20 secretos para ser un buen empresario

“El éxito no tiene recetas exclusivas, aunque para alcanzarlo sí es verdad que se requiere una mezcla de gran corazón y de algunas actitudes vitales sin las que habría resultado casi imposible alcanzar la cumbre”. Jesús Martínez de Rioja Vázquez

1.- “Disfrutar del trabajo, mover el dinero con cabeza y rodearse de un buen equipo. Hay que enamorarse de lo que uno hace y mejorarlo día a día”. Joaquín Arias López, presidente y fundador del Grupo Vectalia.

2.- “Si quieres, puedes. Hay que fomentar la cultura del esfuerzo, la perseverancia, saber hablar, saber negociar, tratar con la gente”. María Benjumea, fundadora y presidenta de Infoempleo.

3.- He sido un hombre muy soñador. Con buenos profesionales, buenos equipos y alta dosis de ilusión, no existen los límites; ¡y hay que recibir las quejas como un regalo! Pedro Luis Cobiella, Grupo Hospitén.

4.- “Las cuatro Haches: Honradez, Humanidad, Humildad y un poco de Humor. Saber tratar bien a la gente. No vendemos, nos integramos. Innovación y vocación de servicio al cliente. José Cosmen Adelaida, impulsor del grupo Alsa.

5.- “Una cooperativa no tiene como primer objetivo ganar dinero. Nuestra prioridad son las personas, la organización, los proyectos…Pero si no ganamos dinero, todo esto no sirve para nada”. Juan Luis Durich, director general de Consum, Sociedad Cooperativa Valenciana.

6.- “Tienes que ser capaz de asumir riesgos. Vita est militia, todos los días tienes que ir resolviendo problemas, con golpes de buena suerte y golpes de mala suerte. En un trayecto tan largo te ocurre de todo. Lo importante es perseverar y tener mucha fe en que el camino que has elegido te llevará a buen puerto”. José María Fernández Sousa-Faro, fundador y presidente de Pharma Mar.

7.- “Nuestro mercado es el mundo entero. Esta idea te lleva a que cualquier país puede ser consumidor de tus productos. Nunca abandonamos el concepto de que debíamos ser los que elaboraran a un coste más bajo y mejor”. José Ferrer, presidente de honor del grupo Freixenet.

8.- “En nuestro modelo de negocio le damos mucha importancia al céntimo. Si somos la compañía que mejor trata a sus grupos de interés -clientes, personas, proveedores, sociedad y capital- el éxito está asegurado”. Juan Manuel González serna y Lucía Urban, fundadores de Grupo Siro.

9.- “No queremos ser los más grandes de Europa en el sector, pero sí queremos ser los mejores, buscar la excelencia en el producto y en todo lo que hacemos: primar la calidad y la excelencia en el trabajo, en todas las decisiones, en todos los procesos..." Benito Jiménez Cambra, Fundador de Congelados de Navarra.

10.- “En una empresa que elabora a mano todas sus piezas, en un proceso enteramente artesanal, las personas, sus habilidades y su sensibilidad son, sin duda, su capital más valioso". Juan LLadró Dolz, fundador y presidente de Lladró.

11.- “Hay que innovar, hacer las cosas de una manera diferente, buscar caminos distintos, generar un negocio nuevo o una nueva forma de hacerlo. Siempre hay que estar alerta para ser capaz de ver las oportunidades cuando se presentan". Ana María LLopis, fundadora de Ideas4all.

12.- “Para que una empresa triunfe hay que tener unos valores esenciales y gozar de... ¡suerte! La suerte es mujer y a las mujeres no les gustan los pusilánimes. Se sienten atraídas por los aventureros, los osados...Quien se queda prudentemente guardando el corral, no la encuentra nunca”. José Luis Manzanares, Fundador y presidente de Ayesa.

13.- “Es psicológico: saber que si te caes, te tienes que levantar. Es muy difícil, se pasa muy mal. Entiendo muy bien a todos los que han caído y no han podido levantarse. Pero tienes que caer y levantarte, y que te vuelvan a tirar, y aguantar y tener fe en el proyecto, y rodearte de gente buena que vaya contigo a muerte”. Francisco Martínez Cosentino, fundador y presidente de Grupo Cosentino.

14.- “En nuestra actividad y en otras muchas, tienes que ser cada vez más un buen generalista no especializado. No me interesa apenas la gente que dice de sí misma 'se mucho de marketing pero no sé de finanzas y no tengo ni idea de arte'.Tampoco me atraen los especialistas pobres de espíritu. La pobreza de espíritu está haciendo mucho daño a este país”. Javier Nieto Santa, fundador de Santa y Cole.

15.- “La mayor generosidad que podemos tener los empresarios es el compromiso con el proyecto, cumplir diariamente con sus obligaciones: fiscales, financieras, laborales. El empresario no puede estar en el filo de la navaja del cumplimiento. Las leyes nos pueden gustar más o menos, pero hay que cumplirlas y, en eso, el empresario tiene la obligación de ser ampliamente generoso”. Manuel Peláez Castillo, fundador y presidente de Ecisa.

16.- “Siempre hemos trabajado con un profundo respeto hacia la empresa. En la familia, nadie dijo jamás 'apártense, que llego yo'. Compartimos una actitud hacia el negocio: primero, de conocimiento; luego, de experiencia; y, después, de toma de decisiones y riesgo. Sin riesgo y sin audacia, las empresas no sobreviven”. José María Rivera, presidente de Estrella de Galicia.

17.- “Me gusta, si puedo, tener las sociedades con mayoría porque siempre he sido partidario de invertir, de crecer y desarrollar y no puedo estar pendiente de socios que quieran distribuir el beneficio. Se debe repartir muy poco porque hay que especializar y mejorar las empresas”. José Sánchez Rodríguez, presidente del grupo JSP.

18.- “Tardé unos dos años en hacerme a la idea de que me había retirado definitivamente para dejar la empresa en manos de mi hijo. Al principio, consciente o inconscientemente, no llegué a renunciar del todo. Ese duelo no es fácil de asumir y dura un tiempo”. Hugo Sigman, fundador del grupo Chemo.

19.- “La web nos ha permitido vender y comprar productos no sólo en los mercados financieros; también en los de materias primas, divisas, derivados. Atender al cliente minorista sin tener una plataforma tecnológica es imposible. Internet nos forzó a cambiar totalmente el perfil de la empresa”. Juan Carlos Ureta, fundador y presidente de Renta 4.

20.- “La comunicación es básica para el liderazgo. Hay que tener las ideas claras y saber transmitirlas. Yo no paro de aprender. El líder nace y se va formando. De esta crisis saldrán buenos empresarios y buenos políticos”. Joan Uriach Marsal, corporación Uriach.

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Fuente: Te Interesa

10 Tendencias de 2014 para la Gerencia de Proyectos

1.- Las Plazas para trabajar como Gerente de Proyectos continuarán en aumento
La alta demanda de profesionales en Gerencia de Proyectos que se ha visto en los últimos años continuará en aumento.
Algunos países tendrán más plazas para trabajar como Gerentes de Proyecto que profesionales disponibles.
Las organizaciones continuará con dificultada para ocupar las vacantes en Gerencia de Proyectos, de Programa y de Portafolio.

2.- Mayor importancia a las habilidades para liderar equipos por sobre otras actividades
Al existir cada vez más proyectos y menos personas para ejecutarlos, las habilidades para construir un equipo de alto desempeño, que se mantenga en el tiempo, está cobrando mayor importancia.
Al contratar Gerentes para sus proyectos, las organizaciones están haciendo más énfasis en asegurarse que tengan las habilidades de liderazgo más importantes, y luego los conocimientos y experiencia en la Gerencia de Proyectos.
La Gente y no los procesos impulsan el éxito. Muchas empresas en Estados Unidos y en Europa no tienen planes de crecer en plantilla después de terminada la crisis, por lo que los que quedaron deben trabajar en equipo y liderar para lograr el éxito.
El Liderazgo por medio de la influencia también cobra mayor importancia, al existir equipos multidisciplinarios e interesados de diversas áreas de la organización.

3.- Crecimiento de la Gestión de Portafolios como práctica profesional
En un tiempo en que se tienen más proyectos que personas para ejecutarlos, se hace más importante la selección de los proyectos que más aportan al logro de los objetivos de negocio.
Es necesario hacer énfasis en priorizar los proyectos en ejecución y seleccionar los proyectos que mayor contribución tengan para el negocio.
También cobra más importancia la Gerencia de Recursos entre proyectos de acuerdo a las prioridades.
De estos factores surge la Gerencia de Portafolios, pues las organizaciones necesitan asegurar el retorno de inversión de sus proyectos.
El Project Management Institute (PMI) ha reconocido esta tendencia con su nueva certificación “Portfolio Management Professional”.

4.- Crecimiento de la Gerencia Ágil de Proyectos
La Gerencia de Proyectos Ágiles continuará en expansión, dado que una gran cantidad de los profesionales en Gerencia de Proyectos provienen del área de informática.
Las tendencias en la agilidad durante 2014 apuntan a que esta se expandirá fuera del área de informática.
Muchas organizaciones enfrentarán resistencia a este cambio, aferradas a las prácticas tradicionales de Alcance, Presupuesto y Tiempo fijo. A pesar de esto, la industria entiende que el apoyo de la alta dirección es clave para lograr la aplicación exitosa de estas prácticas.
Claves para la adopción exitosa son: apoyo de interesados clave, seleccionar el proyecto adecuado para el Piloto y establecer un centro de excelencia de apoyo al marco de trabajo ágil.

5.- Fragmentar los proyectos para mostrar resultados más rápido
En el entorno de negocios de hoy, las condiciones pueden cambiar repentinamente.
Las organizaciones necesitan tener agilidad para poder cambiar de dirección conforme se adaptan al entorno y aprenden.
En tal sentido, los grandes proyectos de más de un año están dando paso a la fragmentación de estos en fase de pocos meses, de tal forma que las organizaciones puedan comenzar desde muy temprano a obtener retorno de inversión de los mismos.

6.- La Gerencia de Proyectos abarcará también a las áreas de negocio
El concepto de Gerencia de Proyecto ya no estará restringido al área de Proyectos de la organización.
Las áreas de negocio y operativas empiezan a reproducir las prácticas del área de proyectos, por lo que veremos que empezarán a contratar personas con conocimientos en Gerencia de Proyectos y a enviar a su propio personal a formación.
El área de Tecnología de Información, la tendencia establecer un dueño de negocio que priorice las iniciativas del área de informática continuará en aumento.
Otras áreas de soporte al negocio como Recursos Humanos, Finanzas, legal y otras funciones de negocio continuarán interesándose por la Gerencia de Proyectos.

7.- Proyectos globales con equipos de trabajo distribuidos
Cada vez es más común observar proyectos ejecutados con equipos distribuidos en todo el mundo.
Los proyectos pueden ejecutarse hoy en distintas zonas horarias, gracias a los avances tecnológicos en comunicaciones, la internet y herramientas de colaboración en la nube.
Debido a esta tendencia, el Gerente de Proyecto y las organizaciones necesitan estar cada vez más al tanto de las diferencias culturales y tomarlas en cuenta en sus planes de gerencia de los interesados.

8.- Proyectos externalizados con múltiples proveedores

La Tendencia a Subcontratar proyectos o contratar servicios externalizados continuará en aumento.
Será muy común observar en el futuro múltiples proveedores y subcontratistas participando en un mismo proyecto.
Las habilidades de negociación y conocimiento de la Gerencia de Adquisiciones se harán más importantes, por lo que es necesario para las organizaciones buscar formación y profesionales con experiencia en esa área.

9.- Uso de software y herramientas en la nube para la Gerencia de Proyectos
Cada vez más organizaciones utilizaran herramientas de software para la Gerencia de Proyectos.
Todas estas herramientas tarde o temprano pasaran a estar en la nube.
Por ejemplo, herramientas como Microsoft Project se han comenzado a movilizar a la nube, con el lanzamiento del Microsoft Project Online con Office 365.
Asimismo, se continuará adoptando herramientas de colaboración.
También veremos mayor adopción de herramientas de productividad para compartir archivos como Google Docs, Dropbox, entre otras.

10.- Más uso del Aprendizaje Virtual (e-Learning) para formación en Gerencia de Proyectos
Cada vez es más necesario que los profesionales en Gerencia de Proyectos inviertan tiempo en mantener sus habilidades profesionales.
Asimismo, las organizaciones necesitan desarrollar planes de entrenamiento y carrera para poder retener a sus mejores Gerentes de Proyecto.
Sin embargo, conducir el entrenamiento en el día a día de los proyectos a veces no es facíl, dado el dinamismo de los proyectos de hoy.
Surge entonces el e-Learning como una solución que le permite dar flexibilidad tanto a los Gerentes de Proyectos como las empresas para que, según su propia agenda, los profesionales puedan invertir en entrenamiento.
De esta forma no es necesario enviar a todos los Gerentes de Proyecto a un curso, sino que cada quien puede tomarlo cuando el cronograma de sus proyectos lo permita.

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Fuente:Construsur

Interbrand da vida a la nueva identidad de Amadeus.

El proyecto desarrollado incluyó un diagnóstico para determinar el óptimo alineamiento de la estrategia, dando lugar a una nueva identidad y universo visual, y la implementación de la misma en múltiples puntos de contacto con empleados y clientes.


Amadeus eligió a Interbrand, consultora de Branding, para realizar un proyecto estratégico y creativo de reposicionamiento de su marca. El trabajo comprendió un profundo diagnóstico para determinar el óptimo alineamiento de  la nueva estrategia de negocio con la estrategia de la marca, dando lugar a una nueva identidad y universo visual, así como a un nuevo modelo de arquitectura del portfolio. La nueva identidad se presentó el pasado 29 de enero al público general, por medio de las páginas web www.shapethefutureoftravel.com y www.amadeus.com y se irá implementando progresivamente en los próximos 6 meses.

Desde el punto de vista estratégico, Interbrand realizó un exhaustivo análisis de la marca donde se recogieron las impresiones de una gran muestra de stakeholders internos y externos de la compañía, acompañado de una minuciosa auditoría visual y verbal, dando paso a la definición de una nueva plataforma de marca. Así como el desarrollo de un nuevo modelo de arquitectura del portfolio con el objetivo de mejorar la eficiencia del surtido y la activación e implementación de la marca en todos sus puntos de contacto con sus audiencias.

En términos de diseño, el logotipo de Amadeus se ha optimizado tipográficamente pero manteniendo su característico juego entre mayúsculas y minúsculas. Se trata de un valor visual ya asentado entre sus audiencias al que ahora se ha dotado de un carácter más contemporáneo. El universo visual de la marca se ha ampliado, buscando un lenguaje versátil y flexible, fiel reflejo de la capacidad de adaptación de la compañía. Una paleta de colores evolucionada, nuevas familias tipográficas, layouts para piezas de comunicación on y off-line, conforman la nueva propuesta creativa de la compañía; renovación sustentada en los valores más consolidados de Amadeus. Las nuevas formas (shapes) en el universo visual de Amadeus simbolizan el propósito de la compañía de dar forma al futuro del viaje en colaboración con sus clientes y socios.

Fuente:  www.totalmedios.com

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Día Internacional de la Mujer

El Día Internacional de la Mujer (8 de marzo) es una fecha que celebran los grupos femeninos en todo el mundo. Cuando las mujeres de todos los continentes, a menudo separadas por fronteras nacionales y diferencias étnicas, lingüísticas, culturales, económicas y políticas, se unen para celebrar su día, pueden contemplar una tradición de no menos de noventa años de lucha en pro de la igualdad, la justicia, la paz y el desarrollo.

El Día Internacional de la Mujer se refiere a las mujeres como artífices de la historia y hunde sus raíces en la lucha plurisecular de la mujer por participar en la sociedad en pie de igualdad con el hombre. En la antigua Grecia, Lisístrata empezó una huelga sexual contra los hombres para poner fin a la guerra; en la Revolución Francesa, las parisienses que pedían "libertad, igualdad y fraternidad" marcharon hacia Versalles para exigir el sufragio femenino.

La idea de un día internacional de la mujer surgió al final del siglo XIX, que fue, en el mundo industrializado, un período de expansión y turbulencia, crecimiento fulgurante de la población e ideologías radicales.


Cronología

1909: De conformidad con una declaración del Partido Socialista de los Estados Unidos de América el día 28 de febrero se celebró en todos los Estados Unidos el primer Día Nacional de la Mujer, que éstas siguieron celebrando el último domingo de febrero hasta 1913.

1910: La Internacional Socialista, reunida en Copenhague, proclamó el Día de la Mujer, de carácter internacional como homenaje al movimiento en favor de los derechos de la mujer y para ayudar a conseguir el sufragio femenino universal. La propuesta fue aprobada unánimemente por la conferencia de más de 100 mujeres procedentes de 17 países, entre ellas las tres primeras mujeres elegidas para el parlamento finés. No se estableció una fecha fija para la celebración.

1911: Como consecuencia de la decisión adoptada en Copenhague el año anterior, el Día Internacional de la Mujer se celebró por primera vez (el 19 de marzo) en Alemania, Austria, Dinamarca y Suiza, con mítines a los que asistieron más de 1 millón de mujeres y hombres. Además del derecho de voto y de ocupar cargos públicos, exigieron el derecho al trabajo, a la formación profesional y a la no discriminación laboral.

Menos de una semana después, el 25 de marzo, más de 140 jóvenes trabajadoras, la mayoría inmigrantes italianas y judías, murieron en el trágico incendio de la fábrica Triangle en la ciudad de Nueva York. Este suceso tuvo grandes repercusiones en la legislación laboral de los Estados Unidos, y en las celebraciones posteriores del Día Internacional de la Mujer se hizo referencia a las condiciones laborales que condujeron al desastre.

1913 a 1914: En el marco de los movimientos en pro de la paz que surgieron en vísperas de la primera guerra mundial, las mujeres rusas celebraron su primer Día Internacional de la Mujer el último domingo de febrero de 1913. En el resto de Europa, las mujeres celebraron mítines en torno al 8 de marzo del año siguiente para protestar por la guerra o para solidarizarse con las demás mujeres.

1917: Como reacción ante los 2 millones de soldados rusos muertos en la guerra, las mujeres rusas escogieron de nuevo el último domingo de febrero para declararse en huelga en demanda de "pan y paz". Los dirigentes políticos criticaron la oportunidad de la huelga, pero las mujeres la hicieron de todos modos. El resto es historia: cuatro días después el Zar se vio obligado a abdicar y el gobierno provisional concedió a las mujeres el derecho de voto. Ese histórico domingo fue el 23 de febrero, según el calendario juliano utilizado entonces en Rusia, o el 8 de marzo, según el calendario gregoriano utilizado en otros países.

Desde esos primeros años, el Día Internacional de la Mujer ha adquirido una nueva dimensión mundial para las mujeres de los países. El creciente movimiento internacional de la mujer, reforzado por las Naciones Unidas mediante cuatro conferencias mundiales sobre la mujer, ha contribuido a que la conmemoración sea un punto de convergencia de las actividades coordinadas en favor de los derechos de la mujer y su participación en la vida política y económica. El Día Internacional de la Mujer es cada vez más una ocasión para reflexionar sobre los avances conseguidos, exigir cambios y celebrar los actos de valor y decisión de mujeres comunes que han desempeñado una función extraordinaria en la historia de los derechos de la mujer.

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Fuente: Naciones Unidas

Email Marketing Para Pymes

Cualquier empresa puede iniciarse en el mundo del email marketing. Para facilitar este pequeño gran salto a las PYMES, a continuación les dejamos una serie de pistas que les pueden ser de gran utilidad.

¿Qué es el email marketing?

El email marketing es el conjunto de acciones que tienen como objetivo centrar la comunicación empresa-cliente en la vía del email.

El email marketing no es solo enviar emails, sino que se compone de una serie de acciones que, en su conjunto dan forma al concepto: diseñar una campaña, maquetar el email adecuadamente, segmentar el público objetivo, hacer seguimiento estadístico de los resultados, y sobre todo, aplicar toda la información que vamos obteniendo para conocer mejor a nuestro público objetivo y poder así mejorar cada vez más la calidad de la comunicación.

¿Por qué no utilizar Outlook?

En muchas empresas pequeñas utilizan Outlook (o cualquier otro cliente de correo, en el peor de los casos muchas veces directamente Hotmail) para llevar a cabo este tipo de comunicaciones.

Definitivamente es una opción obsoleta ya que estamos perdiendo grandes oportunidades:

Poca o inexistente flexibilidad en el diseño. Más allá de personalizar una firma o enviar una imagen sin más, los clientes de correo no permiten enviar emails “bonitos”. Estamos perdiendo la oportunidad de crear marca a través de nuestras comunicaciones, y a la vez estamos dando una imagen poco profesional.
No podemos gestionar adecuadamente nuestra base de datos de contactos. Los clientes de correo están pensados para facilitar la comunicación por email persona a persona, y no para este tipo de envíos. Por lo tanto no cuentan con herramientas adecuadas para gestionar una base de contactos “comercial”.

No facilitamos al cliente la baja o desuscripción. Utilizando una herramienta profesional el destinatario recibe un enlace mediante el cual se puede desuscribir de tus envíos de manera fácil y definitiva. Utilizando Outlook el destinatario se verá obligado a escribir personalmente un email solicitando la baja de la base de datos, mucho más molesto.

No tenemos ningún tipo de información posterior: Los clientes de email no proporcionan estadísticas de ningún tipo, por tanto perdemos la ocasión de aprender de nuestro público: cuantos emails han llegado, cuantos han rebotado, cuantos destinatarios hicieron click en los enlaces enviados…

Inversión inicial: 0

Muchos clientes no se atreven a dar el salto del marketing tradicional al marketing online  pensando en los grandes costes que tendrán que asumir.
Lejos de esta idea, el email marketing es una alternativa low cost al alcance de todo tipo de empresas.
No es necesario desarrollar una plataforma personalizada, ni instalar programas: todo está online.

Entrega instantánea, resultados instantáneos

A diferencia del marketing tradicional, el marketing online tiene las cualidades de inmediatez y de universalidad: puede llegar a cualquier usuario, en cualquier momento.
Podemos aprovechar estas dos cualidades para nuestro negocio: la respuesta de nuestros clientes será mucho más rápida, los resultados de las campañas se pueden evaluar en tiempo real.

Consejos prácticos

Practica siempre “Permission Marketing”. Envía tus comunicaciones (boletines, campañas) a aquellas personas que te hayan facilitado su email de forma voluntaria y estén interesados en tu empresa. Si envías emails de forma indiscriminada o compras listas de emails, pronto verás tu marca perjudicada por esta práctica y tus envíos entraran a menudo a las carpetas de correo no deseado: estarás enviando Spam.

Cuida el asunto de tu email: No superes los 30-40 caracteres, no utilices mayúsculas ni símbolos monetarios (€,$) o repetidos símbolos de exclamación. Estas prácticas generan desconfianza en el destinatario y los filtros antispam suelen interpretarlas como “sospechosas”.

Cuida el contenido: tu audiencia espera recibir información que le sea de utilidad y fácilmente comprensible. Huye de los contenidos ambiguos.

Elige cuidadosamente el momento del envío: un envio destinado a, por ejemplo, promocionar material de oficina, no tendrá el mismo impacto si se envía un lunes a las 8 de la mañana que si se envía un jueves a las 6 de la tarde.

Aprovecha la información que te dan las estadísticas para ir afinando tus envíos. Sólo hay una forma de conocer a nuestros clientes: prueba y error. El uso de los datos estadísticos para futuras decisiones te puede ayudar a ser mucho más certero.

Y si es tu primera vez…

No te desanimes si te surgen problemas al enviar tu primera campaña. Es cuestión de práctica, y como en todos los ámbitos de la vida, siempre pueden surgir imprevistos.

Haz pruebas de todo tipo: crea un grupo de contactos con emails de diferentes procedencias y a los que tengas acceso para poder probar (Hotmail, Gmail, Yahoo, etc.) como llega tu email, si descarga correctamente las imágenes, si el diseño sufre alguna variación de un cliente a otro.

Fuente: Fleetmailer 


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Consejos de Bill Gates para la vida

Alguna vez has escuchado o leído ¿no molestes a los inteligentes porque es probable que termines trabajando para uno de ellos?

Hace ya más de 5 años Bill Gates, en una conferencia que brindo en la Universidad de Yale en los Estados Unidos, enuncio lo que a la postre fueron llamadas las once reglas de Bill Gates.

Esto lo hizo en el marco de una conferencia con estudiantes y padre de familia que escuchaban la conferencia y donde Gates, manifestó que muchos padres sobreprotegían a sus hijos y no vislumbraban lo que deberían enfrentar en un futuro, y algunos de los hijos se creían que "lo merecían todo" y luego cuando toca afrontar las vicisitudes de la vida, se encuentran con una realidad complicada.

Los once consejos o reglas de Bill Gates se pueden resumir en:

• La vida no es justa, acostúmbrate.
• Al mundo no le importa tu autoestima, el mundo espera que logres algo independientemente de si te sientes bien o no contigo mismo.
• No ganaras 5000 dólares mensuales inmediatamente después de haber salido de la universidad y no serás un vicepresidente hasta que con mucho esfuerzo propio te hayas ganado ambos logros.
• Si crees o piensas que tu profesor es duro, espera a que tengas un jefe, este no tendrá vocación de enseñanza ni mucho menos la práctica y paciencia requerida.
• Dedicarse a voltear hamburguesas no te quita tu dignidad, tus abuelos tenían una palabra diferente para describir dignidad, le llamaban: Oportunidad.
• Si te equivocas o metes la pata no es culpa de tus padres, así que no te lamentes ni lloriquees por tus errores, aprende de ellos.
• Antes de que nacieras, tus padres no eran tan aburridos como lo son ahora, ellos empezaron a serlo por pagar tus cuentas, lavar tu ropa, escucharte hablar acerca de la "nueva onda" en la que estabas así que, antes de emprender tu lucha por las selvas vírgenes contaminadas por la generación de tus padres, inicia el camino limpiando las cosas de tu propia vida, empieza por tu habitación, los platos que ensucias, tu ropa...
• En la escuela pueden haber eliminado la diferencia entre ganadores y perdedores porque ya no se pierden los años escolares y te dan oportunidades hasta que encuentres la respuesta correcta para que todo te sea más fácil, pero en la vida real eso no ocurre y no tiene ninguna semejanza, si te equivocas, te cuesta y si pierdes.
• La vida no se divide ni en trimestres ni en semestres, no tendrás las vacaciones ideales en lugares paradisíacos y muy pocos jefes se interesarán a ayudarte a que te encuentres a ti mismo, para eso existe lo que se llama: tu tiempo libre y muy poco tendrás si quieres progresar.
• La televisión no es la vida diaria, en la vida real la gente sale de la cafetería para irse a trabajar
• Se amable con los más inteligentes y aplicados de tu clase, existen muchas probabilidades de que termines trabajando para alguno de ellos o bajo su dirección.

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Fuente: Tecnoxps

¿Podemos todos ser empresarios?

¿Qué es ser empresario?, ¿Existen características especiales que poseen estas personas? ¿Todos podemos ser empresarios?, ¿las aptitudes que poseo son las necesarias y adecuadas para convertirme en un buen empresario?

Peter Drucker, reconocido investigador, autor de diversos libros sobre administración indica que el empresario no posee características especiales y que en sí éstas no son necesarias; que él personalmente ha sido testigo de cientos de casos en los cuales personas comunes se han desenvuelto de muy buena forma como empresarios.

La definición indica que "El empresario personaliza la actuación de la empresa siendo la figura representativa que, según sus motivaciones, persigue unos objetivos coherentes con los fines a conseguir por la empresa en un intervalo temporal. En definitiva el empresario se constituye como el órgano individual o colectivo encargado de establecer los objetivos empresariales y la toma de decisiones oportunas para alcanzarlos". Según esta definición, el empresario puede ser cualquier persona, sin importar las cualidades que posea.

Sin embargo, las estadísticas son abrumadoras, en México, de cada 10 empresas creadas, solo dos llegarán a su segundo año de operación. ¿Son sólo las circunstancias que hacen la diferencia entre el éxito o el fracaso de una empresa?

Según Spencer, entre toda una corriente de autores, existen factores específicos que pueden determinar, con cierto grado de certeza, si un empresario tendrá elementos suficientes para llevar de forma adecuada su negocio. Los factores que intervienen de manera decisiva en el posible éxito del empresario son: La capacidad para dirigir, la asunción de riesgo, la toma de decisiones, el empleo de la planeación y el uso eficiente del tiempo.

La capacidad para dirigir. Aquel empresario que dirige de manera adecuada a los trabajadores, logra los resultados buscados. Ya sea que dirija a decenas o miles de personas la dirección es uno de los elementos fundamentales para el buen funcionamiento de la organización. El empresario es el principal responsable del rendimiento de sus colaboradores y de él depende en buena medida el desempeño de los trabajadores, brindando las condiciones que se requieren para el desarrollo de sus habilidades.

El riesgo. El empresario no es un jugador, le agradan los retos o los proyectos que entrañan cierto riesgo, donde sabe que él puede participar con su esfuerzo y talento para reducirlo. Es una característica fundamental para el desarrollo de la organización, ya aquilatando el riesgo de forma realista - sin temor innecesario, y lo más realista posible- es como se pueden aprovechar las oportunidades que el mercado ofrece.

La toma de decisiones. En muchas ocasiones, las decisiones que debe tomar el empresario son sin mucha información y sin contar con el personal experimentado que le auxilie. Lo más normal es que examine el problema desde diversos enfoques y trate de encontrar una solución creativa para cada uno de los problemas a los que se enfrenta. No siempre se encontrará la decisión más acertada, se tendrá que corregir y plantearse nuevas interrogantes, sin embargo, es el camino más adecuado para ir desarrollando esta cualidad, ya que a medida que crezca su experiencia en la toma de decisiones aumentará su confianza.

Utilización de la planeación. Una buena planeación debe basarse en las necesidades, objetivos y metas de la compañía, tomándose en tiempo que fuera necesario para ello, ya que será un tiempo muy bien invertido. La planeación puede ser a corto, mediano y largo plazo. En cuanto a esta última, lo recomendable es revisarlos constantemente ya que las circunstancias y el entorno cambian constantemente. Referente a la planeación a corto y mediano plazo, por lo general es una capacidad inherente a todo empresario.

El uso eficiente del tiempo. Algunas formas de hacer un buen uso del tiempo es establecer objetivos y metas, marcar fechas para alcanzarlos y reservar el tiempo preciso para las actividades importantes. La búsqueda de oportunidades y la solución de problemas es la esencia del empresario, por tal motivo se le debe reservar el tiempo que sea necesario, invirtiendo en las demás actividades un menor tiempo.

Las características anteriores están presentes en mayor o en menor grado en todos los empresarios. Lo importante es detectar aquellas que están menos desarrolladas y mediante trabajo constante lograr adquirir experiencia en esa área en particular, de tal forma que se logre un equilibrio y un desarrollo armónico en las habilidades que posee el empresario.

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Fuente:CNN

Mapping Twitter Topic Networks: From Polarized Crowds to Community Clusters

Summary of Findings

Polarized Crowds: Political conversations on Twitter

Conversations on Twitter create networks with identifiable contours as people reply to and mention one another in their tweets. These conversational structures differ, depending on the subject and the people driving the conversation. Six structures are regularly observed: divided, unified, fragmented, clustered, and inward and outward hub and spoke structures. These are created as individuals choose whom to reply to or mention in their Twitter messages and the structures tell a story about the nature of the conversation.

If a topic is political, it is common to see two separate, polarized crowds take shape. They form two distinct discussion groups that mostly do not interact with each other. Frequently these are recognizably liberal or conservative groups. The participants within each separate group commonly mention very different collections of website URLs and use distinct hashtags and words. The split is clearly evident in many highly controversial discussions: people in clusters that we identified as liberal used URLs for mainstream news websites, while groups we identified as conservative used links to conservative news websites and commentary sources. At the center of each group are discussion leaders, the prominent people who are widely replied to or mentioned in the discussion. In polarized discussions, each group links to a different set of influential people or organizations that can be found at the center of each conversation cluster.

While these polarized crowds are common in political conversations on Twitter, it is important to remember that the people who take the time to post and talk about political issues on Twitter are a special group. Unlike many other Twitter members, they pay attention to issues, politicians, and political news, so their conversations are not representative of the views of the full Twitterverse. Moreover, Twitter users are only 18% of internet users and 14% of the overall adult population. Their demographic profile is not reflective of the full population. Additionally, other work by the Pew Research Center has shown that tweeters’ reactions to events are often at odds with overall public opinion— sometimes being more liberal, but not always. Finally, forthcoming survey findings from Pew Research will explore the relatively modest size of the social networking population who exchange political content in their network.

Still, the structure of these Twitter conversations says something meaningful about political discourse these days and the tendency of politically active citizens to sort themselves into distinct partisan camps. Social networking maps of these conversations provide new insights because they combine analysis of the opinions people express on Twitter, the information sources they cite in their tweets, analysis of who is in the networks of the tweeters, and how big those networks are. And to the extent that these online conversations are followed by a broader audience, their impact may reach well beyond the participants themselves.

Our approach combines analysis of the size and structure of the network and its sub-groups with analysis of the words, hashtags and URLs people use. Each person who contributes to a Twitter conversation is located in a specific position in the web of relationships among all participants in the conversation. Some people occupy rare positions in the network that suggest that they have special importance and power in the conversation.

Social network maps of Twitter crowds and other collections of social media can be created with innovative data analysis tools that provide new insight into the landscape of social media. These maps highlight the people and topics that drive conversations and group behavior – insights that add to what can be learned from surveys or focus groups or even sentiment analysis of tweets. Maps of previously hidden landscapes of social media highlight the key people, groups, and topics being discussed.

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¿Qué son las Relaciones Públicas? 4 definiciones

Con el tiempo y los grandes cambios en el mundo del marketing, las redes sociales y la publicidad, las relaciones públicas han tenido que evolucionar a la par y volverse una rama más integral. Aquí dejamos cinco definiciones de relaciones públicas de los expertos.

Mark Burgess de Blue Focus Marketing, define: “Las RP se enfocan en construir buenas relaciones con los públicos variados de una compañía obteniendo publicidad favorable, construyendo una buena imagen corporativa y manejando las crisis de los managers. Hoy, una buena firma de RP debe ser experta en el uso del social media”.

Debora Weinstein, de Strategic Objectives, asegura que las relaciones públicas son “el arte y la ciencia de compartir noticias genuinas, creíbles y relevantes, que mantengan y protejan la aceptación de la marca, el conocimiento, la reputación y las ventas cuando es apropiado. Las relaciones públicas crean conversaciones medibles, basadas en hechos, eventos y actividades concebidas para generar aprobaciones y audiencias de parte de terceros”.

Nancy Tamosaitis, de Thompson-Vorticom, piensa que las relaciones públicas han avanzado con la tecnología y que su rol en la gerencia se ha incrementado, “las relaciones públicas consisten en definir y comunicar la narrativa de una compañía para proveer de claridad en la percepción del mercado que se busca alcanzar”.

Sally Falkow de Press-Feed, detalla que “el propósito de las relaciones públicas es participar en conversaciones sobre la industria y tu negocio, construir relaciones relevantes con accionistas y construir comunidades de influencia e interesadas alrededor de una compañía, organización o marca”.

Fuente: Notas de Facebook de FIC

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5 servicios rápidos y gratuitos para enviar archivos pesados

Las tareas cotidianas de la gran mayoría de los profesionales, emprendedores y empresarios implican aprovechar soluciones cloud y digitales con diferentes funciones y objetivos. Una de las necesidades más habituales de quienes trabajan con archivos digitales, es la de enviar y compartir archivos cuyo tamaño excede la capacidad de envío de los diferentes servicios de webmail.

Para el envío de documentos, mapas, fotos, videos y gráficos voluminosos, existen varios programas online que brindan una solución rápida, sencilla y segura a este problema. A continuación, cinco de las mejores herramientas para compartir archivos en Internet:

WeTransfer. No hace falta descargar nada ni crear un usuario para su uso; lo único que exige es contar con la última actualización del Flash Player. La versión gratuita permite enviar hasta 2 GB –en uno o varios archivos-, con un máximo de 20 destinatarios. Además, cuenta con la posibilidad de crear un enlace de descarga para compartirlo con más personas. También, nos envía un mail cuando el receptor descargó el material. El archivo permanecerá disponible en la nube por 7 días antes de eliminarse, luego se borrará.
La versión paga -10 dólares al mes- , deja enviar 10 GB que quedan en la nube hasta que uno decida borrarlo; aumenta las posibilidades de seguridad al permitir cifrar el archivo mediante una contraseña; y permite personalizar la pantalla de descarga. Además, da la posibilidad de almacenamiento de hasta 50 GB con la opción de reenviar el archivo cuando se desee.

Filebuck.  En este caso se pueden enviar hasta 4 GB, divididos en hasta 100 archivos y con un máximo de 50 GB en un plazo de 24 horas. También es de uso libre –es decir, no hace falta descargarse ninguna aplicación ni generar un usuario- y únicamente es necesario tener una cuenta de correo electrónico. No posee versión paga.

FileDropper. Sin la necesidad de registrarse permite compartir archivos de hasta 5 GB. En este caso, el servicio proporciona un enlace de descarga, no se puede enviar por mail. El archivo solo se borrará si durante 30 días consecutivos no tuvo descargas.
Existen dos versiones pagas: la de 5 dólares al mes deja enviar hasta 50 GB mientras que la de 10 dólares alcanza los 250 GB.

Dropsend. La versión gratuita permite enviar archivos de hasta 2 GB con un límite de 5 envíos al mes. A su vez, cuenta con la posibilidad de instalar una aplicación en el escritorio (para Sistemas Windows y Mac), se puede complementar con Outlook y tiene una app para IPhone.
Su versión paga –cuesta 99 dólares por mes- deja enviar archivos de forma segura a través de SSL; personalizar la cuenta y dar acceso a 100 personas. Además, puede enviar y recibir ilimitados números de archivos y almacenar hasta 500 GB.

Filetea. Este servicio no posee límites de carga. Lo que hace es subir los archivos a la nube y nos da un enlace para cada uno de ellos. En este caso, el material subido quedará almacenado en la nube mientras el usuario no apague su computadora. Una vez que esto pase, se borraran todas las huellas.

Fuente: Espacio Cloud

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