10 Tendencias de 2014 para la Gerencia de Proyectos

1.- Las Plazas para trabajar como Gerente de Proyectos continuarán en aumento
La alta demanda de profesionales en Gerencia de Proyectos que se ha visto en los últimos años continuará en aumento.
Algunos países tendrán más plazas para trabajar como Gerentes de Proyecto que profesionales disponibles.
Las organizaciones continuará con dificultada para ocupar las vacantes en Gerencia de Proyectos, de Programa y de Portafolio.

2.- Mayor importancia a las habilidades para liderar equipos por sobre otras actividades
Al existir cada vez más proyectos y menos personas para ejecutarlos, las habilidades para construir un equipo de alto desempeño, que se mantenga en el tiempo, está cobrando mayor importancia.
Al contratar Gerentes para sus proyectos, las organizaciones están haciendo más énfasis en asegurarse que tengan las habilidades de liderazgo más importantes, y luego los conocimientos y experiencia en la Gerencia de Proyectos.
La Gente y no los procesos impulsan el éxito. Muchas empresas en Estados Unidos y en Europa no tienen planes de crecer en plantilla después de terminada la crisis, por lo que los que quedaron deben trabajar en equipo y liderar para lograr el éxito.
El Liderazgo por medio de la influencia también cobra mayor importancia, al existir equipos multidisciplinarios e interesados de diversas áreas de la organización.

3.- Crecimiento de la Gestión de Portafolios como práctica profesional
En un tiempo en que se tienen más proyectos que personas para ejecutarlos, se hace más importante la selección de los proyectos que más aportan al logro de los objetivos de negocio.
Es necesario hacer énfasis en priorizar los proyectos en ejecución y seleccionar los proyectos que mayor contribución tengan para el negocio.
También cobra más importancia la Gerencia de Recursos entre proyectos de acuerdo a las prioridades.
De estos factores surge la Gerencia de Portafolios, pues las organizaciones necesitan asegurar el retorno de inversión de sus proyectos.
El Project Management Institute (PMI) ha reconocido esta tendencia con su nueva certificación “Portfolio Management Professional”.

4.- Crecimiento de la Gerencia Ágil de Proyectos
La Gerencia de Proyectos Ágiles continuará en expansión, dado que una gran cantidad de los profesionales en Gerencia de Proyectos provienen del área de informática.
Las tendencias en la agilidad durante 2014 apuntan a que esta se expandirá fuera del área de informática.
Muchas organizaciones enfrentarán resistencia a este cambio, aferradas a las prácticas tradicionales de Alcance, Presupuesto y Tiempo fijo. A pesar de esto, la industria entiende que el apoyo de la alta dirección es clave para lograr la aplicación exitosa de estas prácticas.
Claves para la adopción exitosa son: apoyo de interesados clave, seleccionar el proyecto adecuado para el Piloto y establecer un centro de excelencia de apoyo al marco de trabajo ágil.

5.- Fragmentar los proyectos para mostrar resultados más rápido
En el entorno de negocios de hoy, las condiciones pueden cambiar repentinamente.
Las organizaciones necesitan tener agilidad para poder cambiar de dirección conforme se adaptan al entorno y aprenden.
En tal sentido, los grandes proyectos de más de un año están dando paso a la fragmentación de estos en fase de pocos meses, de tal forma que las organizaciones puedan comenzar desde muy temprano a obtener retorno de inversión de los mismos.

6.- La Gerencia de Proyectos abarcará también a las áreas de negocio
El concepto de Gerencia de Proyecto ya no estará restringido al área de Proyectos de la organización.
Las áreas de negocio y operativas empiezan a reproducir las prácticas del área de proyectos, por lo que veremos que empezarán a contratar personas con conocimientos en Gerencia de Proyectos y a enviar a su propio personal a formación.
El área de Tecnología de Información, la tendencia establecer un dueño de negocio que priorice las iniciativas del área de informática continuará en aumento.
Otras áreas de soporte al negocio como Recursos Humanos, Finanzas, legal y otras funciones de negocio continuarán interesándose por la Gerencia de Proyectos.

7.- Proyectos globales con equipos de trabajo distribuidos
Cada vez es más común observar proyectos ejecutados con equipos distribuidos en todo el mundo.
Los proyectos pueden ejecutarse hoy en distintas zonas horarias, gracias a los avances tecnológicos en comunicaciones, la internet y herramientas de colaboración en la nube.
Debido a esta tendencia, el Gerente de Proyecto y las organizaciones necesitan estar cada vez más al tanto de las diferencias culturales y tomarlas en cuenta en sus planes de gerencia de los interesados.

8.- Proyectos externalizados con múltiples proveedores

La Tendencia a Subcontratar proyectos o contratar servicios externalizados continuará en aumento.
Será muy común observar en el futuro múltiples proveedores y subcontratistas participando en un mismo proyecto.
Las habilidades de negociación y conocimiento de la Gerencia de Adquisiciones se harán más importantes, por lo que es necesario para las organizaciones buscar formación y profesionales con experiencia en esa área.

9.- Uso de software y herramientas en la nube para la Gerencia de Proyectos
Cada vez más organizaciones utilizaran herramientas de software para la Gerencia de Proyectos.
Todas estas herramientas tarde o temprano pasaran a estar en la nube.
Por ejemplo, herramientas como Microsoft Project se han comenzado a movilizar a la nube, con el lanzamiento del Microsoft Project Online con Office 365.
Asimismo, se continuará adoptando herramientas de colaboración.
También veremos mayor adopción de herramientas de productividad para compartir archivos como Google Docs, Dropbox, entre otras.

10.- Más uso del Aprendizaje Virtual (e-Learning) para formación en Gerencia de Proyectos
Cada vez es más necesario que los profesionales en Gerencia de Proyectos inviertan tiempo en mantener sus habilidades profesionales.
Asimismo, las organizaciones necesitan desarrollar planes de entrenamiento y carrera para poder retener a sus mejores Gerentes de Proyecto.
Sin embargo, conducir el entrenamiento en el día a día de los proyectos a veces no es facíl, dado el dinamismo de los proyectos de hoy.
Surge entonces el e-Learning como una solución que le permite dar flexibilidad tanto a los Gerentes de Proyectos como las empresas para que, según su propia agenda, los profesionales puedan invertir en entrenamiento.
De esta forma no es necesario enviar a todos los Gerentes de Proyecto a un curso, sino que cada quien puede tomarlo cuando el cronograma de sus proyectos lo permita.

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Fuente:Construsur

Mapping Twitter Topic Networks: From Polarized Crowds to Community Clusters

Summary of Findings

Polarized Crowds: Political conversations on Twitter

Conversations on Twitter create networks with identifiable contours as people reply to and mention one another in their tweets. These conversational structures differ, depending on the subject and the people driving the conversation. Six structures are regularly observed: divided, unified, fragmented, clustered, and inward and outward hub and spoke structures. These are created as individuals choose whom to reply to or mention in their Twitter messages and the structures tell a story about the nature of the conversation.

If a topic is political, it is common to see two separate, polarized crowds take shape. They form two distinct discussion groups that mostly do not interact with each other. Frequently these are recognizably liberal or conservative groups. The participants within each separate group commonly mention very different collections of website URLs and use distinct hashtags and words. The split is clearly evident in many highly controversial discussions: people in clusters that we identified as liberal used URLs for mainstream news websites, while groups we identified as conservative used links to conservative news websites and commentary sources. At the center of each group are discussion leaders, the prominent people who are widely replied to or mentioned in the discussion. In polarized discussions, each group links to a different set of influential people or organizations that can be found at the center of each conversation cluster.

While these polarized crowds are common in political conversations on Twitter, it is important to remember that the people who take the time to post and talk about political issues on Twitter are a special group. Unlike many other Twitter members, they pay attention to issues, politicians, and political news, so their conversations are not representative of the views of the full Twitterverse. Moreover, Twitter users are only 18% of internet users and 14% of the overall adult population. Their demographic profile is not reflective of the full population. Additionally, other work by the Pew Research Center has shown that tweeters’ reactions to events are often at odds with overall public opinion— sometimes being more liberal, but not always. Finally, forthcoming survey findings from Pew Research will explore the relatively modest size of the social networking population who exchange political content in their network.

Still, the structure of these Twitter conversations says something meaningful about political discourse these days and the tendency of politically active citizens to sort themselves into distinct partisan camps. Social networking maps of these conversations provide new insights because they combine analysis of the opinions people express on Twitter, the information sources they cite in their tweets, analysis of who is in the networks of the tweeters, and how big those networks are. And to the extent that these online conversations are followed by a broader audience, their impact may reach well beyond the participants themselves.

Our approach combines analysis of the size and structure of the network and its sub-groups with analysis of the words, hashtags and URLs people use. Each person who contributes to a Twitter conversation is located in a specific position in the web of relationships among all participants in the conversation. Some people occupy rare positions in the network that suggest that they have special importance and power in the conversation.

Social network maps of Twitter crowds and other collections of social media can be created with innovative data analysis tools that provide new insight into the landscape of social media. These maps highlight the people and topics that drive conversations and group behavior – insights that add to what can be learned from surveys or focus groups or even sentiment analysis of tweets. Maps of previously hidden landscapes of social media highlight the key people, groups, and topics being discussed.

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La Comunicación Estratégica

La comunicación es, para nosotros, el momento relacionante de la diversidad sociocultural, y por lo tanto, el espacio del cambio, de la transformación.

Sostenemos que el "encuentro" es el núcleo de la mirada específicamente comunicacional, y las estrategias, dispositivos de comprensión /indagación que trabajan  a partir de ese espacio en la constitución de un cambio social conversacional.

Proponemos reubicar el objeto de estudio de la comunicación y sus unidades de análisis: el encuentro sociocultural no puede analizase sino a partir de sus manifestaciones, como fenómeno complejo, fluido, y a partir de un abordaje transdisciplinario.

En la comunicación estratégica el énfasis se desplaza entonces desde la descripción hacia el "poner en común" en relación con un objetivo de innovación que se define a partir de lo situacional y en el marco de las mutuas transformaciones dinámicas y evolutivas de la realidad y los sujetos.

Es un nuevo concepto, una nueva forma de pensar y hacer comunicación en un mundo complejo como en el que nos toca vivir. Ya no piensa un narrador centrado -y todo lo que de él se desprende-sino redes fluidas, interconexiones mutantes que se desarman constantemente. No son conexiones fijas; mas bien son contingentes. Como las neuronas de nuestro cerebro, se conectan solo para acciones específicas y luego se desconectan. El desafío entonces es generar herramientas con las que abordar a la comunicación desde este nuevo paradigma. El desafío es repensar a la comunicación en un mundo fluido.

Tomado de: Desafiós de la comunicación
Dra. Sandra Massoni
Universidad Nacional de Rosario

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Día Mundial del Turismo

El turismo es un sector que mueve un billón de dólares y que desplaza a más de mil millones de turistas internacionales al año. Entre 5.000 y 6.000 millones de turistas más viajan en sus propios países.

Turismo y agua: proteger nuestro futuro común, es el lema para el Día Mundial del Turismo de 2013, en sintonía con el Año Internacional de la Cooperación en la Esfera del Agua, 2013. Este es el día más celebrado para el turismo en todo el mundo y representa una oportunidad única para sensibilizar sobre el papel del turismo en el acceso al agua y para concienciar acercar de la contribución del sector a un futuro hídrico más sostenible.

El turismo ha demostrado ofrecer soluciones racionales desde el punto de vista ambiental, así como apoyo político y financiero, para la conservación y el uso sostenible de las fuentes de agua. Pero hay que ir más lejos. Habiendo alcanzado en 2012 el récord de mil millones de turistas internacionales en un solo año, es hora de comprometerse con un turismo más sostenible para proteger nuestro futuro común.

El lema de este año subraya el papel del turismo en el acceso al agua y pone de manifiesto las actuaciones que el sector está llevando a cabo para contribuir a un futuro hídrico más sostenible, así como a afrontar distintos retos.

Fuente: Naciones Unidas

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El Blog de Mazalan Comunicaciones: Los nuevos medios, clave estratégica para las empr...

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Dennis Wilcox visita Argentina

El martes 18 de octubre próximo llevaremos a cabo nuestro 28º Encuentro Nacional de Estudiantes y Jóvenes Profesionales. En esta oportunidad, tendrá lugar en el Salón Auditorio AMIA, ubicado en Pasteur 633, Ciudad de Buenos Aires, apartir de las 8.30 hs.

Para esta edición, algunos de los oradores confirmados son: Dennis Wilcox, Professor Emeritus/Public Relations de la San Jose State University; Adriana Amado Suárez, investigadora y docente de grado y posgrado, quien desarrollarátemas relacionados con la comunicación política; Leonardo Scarone, Gerente de Recursos Humanos de Danone Argentina, que junto a Gustavo Wrobel, Director de Comunicaciones para América Latina de Motorola, disertarán -en unformato de exposición muy original- acerca de la visión del mercado y los perfiles de los profesionales de RR.PP. buscados, con Juan Manuel Domínguez, Director Asociado de Tandem Strategic Group, como moderador.

Además participará Alberto Arébalos, Director Global Communications & Public Affairs (Latam) de Google, haciendo referencia a la comunicación de empresas digitales; mientras que Gerardo Rozín, periodista y conductor de C5N y Pop Radio, será el encargado de entrevistar a Verónica Cheja, Directora de Urban PR, que compartirá el recorrido de su exitosa empresa; entre otros notables expositores a confirmar.

Si sos estudiante o joven profesional socio del Consejo no podés perderte la cita anual más importante de nuestra profesión!

Revista DIRCOM N° 89

Comunicación Corporativa 2.0, Social Media, Gobierno 3.0,
Comunicación Interna, Comunicación Estratégica

En esta oportunidad, te alcanzamos a unos muy pocos cliks de distancia la oportunidad de leer 21 interesantes artículos escritos por expertos profesionales de Argentina, Colombia, Chile, España, México y Venezuela.

Joan Costa relata las experiencias de su exitoso recorrido profesional y presenta su nuevo libro "La Comunicación, 10 voces esenciales".

Marcelo Angulo Abarca, desde Chile, explica cómo afectó a la imagen del presidente de su país, Sebastián Piñera, el evento de los 33 mineros atrapados durante más de tres meses en la Mina de Atacama. El argentino Daniel Ivoskus habla sobre el éxito del Gobierno de la Provincia de Buenos Aires, en la implementación de la comunicación 3.0.

El español Rafael Alberto Pérez cierra la mini serie, que inició tres números atrás, con una excelente comparativa entre las propuestas realizadas por FISEC y HMB, para mejorar los paradigmas y esquemas actuales del management.

¿Cómo crear una publicación corporativa sin morir en el intento? El venezolano Mayol Marcó describe aquellos puntos en los que hay que poner mayor atención para planificar una de las principales herramientas de la comunicación interna: el boletín.

Notas sobre la revolución de las redes sociales y el nuevo paradigma 3.0; las relaciones públicas como factor estratégico comunicacional, la importancia de la palabra verbal y no verbal y el buen uso de la comunicación interna son otros de los títulos que conforman la presente edición.

Entrevistamos a los decanos de las facultades de comunicación de dos importantes universidades Latinoamericanas y conversamos sobre las nuevas propuestas en la formación profesional de los futuros comunicadores.

Como siempre recomendamos la lectura de dos libros que seguramente nos servirán para actualizarnos y seguir vigentes ante los nuevos desafíos comunicacionales.

Ademas podes guardarlos en tu PC haciendo click aqui: Ver todos los temas en PDF, clic aquí.

Revista DIRCOM se imprime en Argentina y Colombia.

Bajate la imagen de la TAPA de Revista DIRCOM N° 90 aquí