¿Qué es ser empresario?, ¿Existen
características especiales que poseen estas personas? ¿Todos podemos ser
empresarios?, ¿las aptitudes que poseo son las necesarias y adecuadas para
convertirme en un buen empresario?
Peter Drucker, reconocido investigador, autor de diversos
libros sobre administración indica que el empresario no posee características
especiales y que en sí éstas no son necesarias; que él personalmente ha sido
testigo de cientos de casos en los cuales personas comunes se han desenvuelto
de muy buena forma como empresarios.
La definición indica que "El empresario personaliza la
actuación de la empresa siendo la figura representativa que, según sus
motivaciones, persigue unos objetivos coherentes con los fines a conseguir por la
empresa en un intervalo temporal. En definitiva el empresario se constituye
como el órgano individual o colectivo encargado de establecer los objetivos
empresariales y la toma de decisiones oportunas para alcanzarlos". Según esta definición, el empresario puede ser cualquier persona, sin importar
las cualidades que posea.
Sin embargo, las estadísticas son abrumadoras, en México, de
cada 10 empresas creadas, solo dos llegarán a su segundo año de operación. ¿Son
sólo las circunstancias que hacen la diferencia entre el éxito o el fracaso de
una empresa?
Según Spencer, entre toda una corriente de autores, existen
factores específicos que pueden determinar, con cierto grado de certeza, si un
empresario tendrá elementos suficientes para llevar de forma adecuada su
negocio. Los factores que intervienen de manera decisiva en el posible éxito
del empresario son: La capacidad para dirigir, la asunción de riesgo, la toma
de decisiones, el empleo de la planeación y el uso eficiente del tiempo.
La capacidad para dirigir. Aquel empresario que dirige de
manera adecuada a los trabajadores, logra los resultados buscados. Ya sea que
dirija a decenas o miles de personas la dirección es uno de los elementos
fundamentales para el buen funcionamiento de la organización. El empresario es
el principal responsable del rendimiento de sus colaboradores y de él depende
en buena medida el desempeño de los trabajadores, brindando las condiciones que
se requieren para el desarrollo de sus habilidades.
El riesgo. El empresario no es un jugador, le agradan los
retos o los proyectos que entrañan cierto riesgo, donde sabe que él puede
participar con su esfuerzo y talento para reducirlo. Es una característica
fundamental para el desarrollo de la organización, ya aquilatando el riesgo de
forma realista - sin temor innecesario, y lo más realista posible- es como se
pueden aprovechar las oportunidades que el mercado ofrece.
La toma de decisiones. En muchas ocasiones, las decisiones que debe tomar el
empresario son sin mucha información y sin contar con el personal experimentado
que le auxilie. Lo más normal es que examine el problema desde diversos
enfoques y trate de encontrar una solución creativa para cada uno de los
problemas a los que se enfrenta. No siempre se encontrará la decisión más
acertada, se tendrá que corregir y plantearse nuevas interrogantes, sin
embargo, es el camino más adecuado para ir desarrollando esta cualidad, ya que
a medida que crezca su experiencia en la toma de decisiones aumentará su
confianza.
Utilización de la planeación. Una buena planeación debe
basarse en las necesidades, objetivos y metas de la compañía, tomándose en
tiempo que fuera necesario para ello, ya que será un tiempo muy bien invertido.
La planeación puede ser a corto, mediano y largo plazo. En cuanto a esta
última, lo recomendable es revisarlos constantemente ya que las circunstancias
y el entorno cambian constantemente. Referente a la planeación a corto y
mediano plazo, por lo general es una capacidad inherente a todo empresario.
El uso eficiente del tiempo. Algunas formas de hacer un buen
uso del tiempo es establecer objetivos y metas, marcar fechas para alcanzarlos
y reservar el tiempo preciso para las actividades importantes. La búsqueda de
oportunidades y la solución de problemas es la esencia del empresario, por tal
motivo se le debe reservar el tiempo que sea necesario, invirtiendo en las
demás actividades un menor tiempo.
Las características anteriores están presentes en mayor o en
menor grado en todos los empresarios. Lo importante es detectar aquellas que
están menos desarrolladas y mediante trabajo constante lograr adquirir
experiencia en esa área en particular, de tal forma que se logre un equilibrio
y un desarrollo armónico en las habilidades que posee el empresario.
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Fuente:CNN
