Las redes sociales: la comunidad de la información

En la comunidad de la información la figura de la comunidad está al centro en su forma más tradicional, cerrada, rígida, altamente normativa, homogénea. Un sistema de información ordena, controla y guía a la comunidad de sentido y acción.

Las Redes Sociales tienen una forma donde todos los miembros de la saben, conocen y actúan en forma previsible y pertinente.

Las interacciones refuerzan la presencia prescriptiva del sistema de información. Las redes sociales son una expresión de ese mismo sistema de información y al mismo tiempo su garante y vigilante. Nadie se sale de la norma, todos son la norma que los construye.

En la sociedad de información las redes aparecen en una forma también muy cercana y conocida, es la forma de las redes en la modernidad.

Los sistemas de información y sus respectivas ecologías sociales se multiplican, pero no en forma aislada como en la forma Comunidad de Información, aquí los sistemas de información diversos están en contacto unos con otros, pero uno es hegemónico, dominante. 

Las Redes Sociales sobreviven en forma comunitaria, pero no aisladas, ahora están en contacto mediante un sistema de información, común, el hegemónico.

En la sociedad de Comunicación los sistemas de información son diversos, pero no hay uno hegemónico, la estructura general del sistema social tiende a la horizontalidad.

Fuente: Luis Jesús Galindo Cáceres

Ingeniería en Comunicación Social y Promoción Cultural

Pu-Re Relaciones Públicas

Consultora en Comunicación Estratégica

Av. Córdoba 1868 P1 Of. 108

S2000AXD

Rosario - Argentina

t: +54 9 341 5 040191

m: info@pu-re.com.ar

www.pu-re.com.ar

Seguinos en Facebook

La Comunicación Estratégica

La comunicación es, para nosotros, el momento relacionante de la diversidad sociocultural, y por lo tanto, el espacio del cambio, de la transformación.

Sostenemos que el "encuentro" es el núcleo de la mirada específicamente comunicacional, y las estrategias, dispositivos de comprensión /indagación que trabajan  a partir de ese espacio en la constitución de un cambio social conversacional.

Proponemos reubicar el objeto de estudio de la comunicación y sus unidades de análisis: el encuentro sociocultural no puede analizase sino a partir de sus manifestaciones, como fenómeno complejo, fluido, y a partir de un abordaje transdisciplinario.

En la comunicación estratégica el énfasis se desplaza entonces desde la descripción hacia el "poner en común" en relación con un objetivo de innovación que se define a partir de lo situacional y en el marco de las mutuas transformaciones dinámicas y evolutivas de la realidad y los sujetos.

Es un nuevo concepto, una nueva forma de pensar y hacer comunicación en un mundo complejo como en el que nos toca vivir. Ya no piensa un narrador centrado -y todo lo que de él se desprende-sino redes fluidas, interconexiones mutantes que se desarman constantemente. No son conexiones fijas; mas bien son contingentes. Como las neuronas de nuestro cerebro, se conectan solo para acciones específicas y luego se desconectan. El desafío entonces es generar herramientas con las que abordar a la comunicación desde este nuevo paradigma. El desafío es repensar a la comunicación en un mundo fluido.

Tomado de: Desafiós de la comunicación
Dra. Sandra Massoni
Universidad Nacional de Rosario

Pu-Re Relaciones Públicas

Consultora en Comunicación Estratégica

Av. Córdoba 1868 P1 Of. 108

S2000AXD

Rosario - Argentina

t: +54 9 341 5 040191

m: info@pu-re.com.ar

www.pu-re.com.ar

Seguinos en Facebook

Día del Organizador Profesional de Eventos

Organización Integral de Eventos 

La organización de un Acontecimiento Especial no tiene nada de "eventual" por lo que debe ser concebido y ejecutado de acuerdo a los más altos estándares de calidad organizativa y estilo. La organización de una Acontecimiento especial demanda gran profesionalismo y dedicación esmerada.

Un evento es ante todo una herramienta de gestión táctica del área Marketing y de Relaciones Públicas de una empresa o institución. Es decir importa beneficios tanto sea para la prosecución de los objetivos comerciales como para los comunicacionales e institucionales. Asimismo, por la naturaleza de los temas con lo que trabaja -imagen, vinculación con los públicos, negocios- , posee claras connotaciones estratégicas, de forma tal que un evento reporta una serie acciones que impactan en las metas organizacionales de corto, mediano plazo y largo plazo.


A través de un evento se puede conseguir llamar la atención, despertar interés y movilizar a toda o a una parte de nuestro público blanco (Target Group) sobre novedades de empresas, productos o servicios, sobre una innovación o mejora en los procesos de fabricación, distribución, comercialización etc., sobre el reciente o inminente lanzamiento de un producto o servicio, sobre algunos aspectos de nuestra organización menos promocionados o conocidos y que son dignos de ser puestos a la consideración del público.

Nota: La organización de eventos es declarado de interés legislativo desde 2008, por medio de la Ley 26370, Ley de Espectáculos Públicos

Fuente: Relaciones Públicas

Pu-Re Relaciones Públicas

Consultora en Comunicación Estratégica

Av. Córdoba 1868 P1 Of. 108

S2000AXD

Rosario - Argentina

t: +54 9 341 5 040191

m: info@pu-re.com.ar

www.pu-re.com.ar

Seguinos en Facebook

Redes sociales: el 51,4% las utiliza con fines corporativos en Latinoamérica

El uso que se le da a las redes sociales ha excedido el contacto con amigos y familiares para dar lugar a distintos usos como estudiar y trabajar. El dato surge de una encuesta elaborada por ESET, de la cual se extrae que el 51,4% de los usuarios las utiliza con fines corporativos.

Pese a que la comunicación con amigos y familia (85,6%), y el estudio (53,6%) son las razones más mencionadas por los usuarios con respecto al uso de redes sociales, el hecho de que un poco más de la mitad comparta datos corporativos y que el trabajo se posicione como el tercer motivo más importante, demuestra que las empresas y los usuarios también utilizan estos medios para desarrollar sus tareas laborales. Frente al interrogante sobre qué tipo de datos comparten las personas en redes sociales, un 49,1% afirmó compartir información laboral frente a un 55,3% que difunde información personal y a un 53,4% que publica noticias. Las redes sociales pueden resultar muy provechosas para las empresas debido a características como la masividad y la instantaneidad, entre otras.

Sin embargo, implementar políticas de seguridad adecuadas que normen el uso de esta tecnología en entornos corporativos es fundamental para resguardar el activo más importante de todo negocio: la información.

“Desde ESET Latinoamérica creemos que la posición que debe adoptar una compañía con respecto al uso de teléfonos inteligentes (BYOD) o redes sociales es libre y deberá ser evaluada por la propia entidad cotejando los beneficios y riesgos; no obstante, es imprescindible que independiente de permitir o restringir el uso de estas tecnologías, se adopten las medidas de seguridad pertinentes”, declaró André Goujon, Especialista de Awareness & Research de ESET Latinoamérica.

Teniendo en cuenta que el 70,5% de los encuestados usa algún dispositivo móvil para acceder a redes sociales, en el caso de permitir su uso, la gestión de la seguridad conlleva acciones como la utilización de una solución de seguridad configurando adecuadamente las cuentas corporativas en redes sociales o la activación de una doble autenticación. En caso contrario se deberá utilizar, por ejemplo, un software que facilite la restricción del acceso a este tipo de servicios.

En cuanto a las amenazas informáticas que aquejan a usuarios de redes sociales, es posible verse afectado por códigos maliciosos, phishing, scam (fraudes), publicaciones maliciosas y falsificación de identidad, entre otras.

En esta línea, un 41,1% de los encuestados aseveró haber encontrado publicaciones sospechas en sus cuentas. “Aunque no necesariamente se trata de un ataque, es importante tener cuidado con publicaciones extrañas y evitar seguir los enlaces si existiese alguno. Por ejemplo, existe malware como Dorkbot que utiliza el chat de Facebook para propagarse”, añadió Goujon.


Fuente: Diario TI

Pu-Re Relaciones Públicas

Consultora en Comunicación Estratégica

Av. Córdoba 1868 P1 Of. 108

S2000AXD

Rosario - Argentina

t: +54 9 341 5 040191

m: info@pu-re.com.ar

www.pu-re.com.ar

Seguinos en Facebook

Cinco gadgets high tech para mejorar la vida cotidiana

Además de gadgets todo en uno, poderosas consolas de videojuego y avanzadas computadoras, decenas de investigadores e inventores trabajan día a día en aparatos diseñados para mejorar nuestras habilidades en la vida cotidiana.

Desde correctores ortográficos inteligentes hasta sensores de sonido que permiten estacionarse sin “dar topecitos”, estos inventos ya no son cosa de ciencia ficción, sino que pueden adquirirse o están a punto de ser estrenados.

Les presentamos una lista con gadgets y tecnologías que se usan para mejorar nuestras capacidades y habilidades:

Boliógrafo inteligente Lernstift
Un par de jóvenes inventores desarrollaron un bolígrafo capaz de advertir al usuario mediante vibraciones si comete errores ortográficos o tiene mala caligrafía. Para que el proyecto tenga éxito, se ha convocado a un crowgfunding en Kickstarter.
Así funciona:

iTechnology
Cuando los padres se dieron cuenta de que sus hijos pequeños podían manejar con destreza dispositivos con pantalla táctil, desarrolladores e investigadores comenzaron a trabajar en aplicaciones que impulsaran su desarrollo. No se recomienda su uso a menores de 2 años.

StickNFind
Una extraordinaria idea que consiste en colocar calcomanías con sensores Bluetooth, para ayudar a quien lo use a encontrar objetos que se pierden constantemente, como smartphones, llaves… ¡y hasta mascotas! Una app-radar ayuda a encontrar el objeto deseado, al estilo Alien: El 8vo pasajero.

OrCam
Este asombroso gadget de desarrollo israelí se coloca en la varilla de cualquier par de anteojos, y “le dice” al usuario quién o qué está enfrente de él, además de leerle al oído libros y señales. Por ahora cuesta unos $2,500 dólares americanos.
Así funciona:

Exoesqueletos que ayudan a caminar
Estudiantes de la Universidad Politécnica de Madrid desarrollaron un sistema robótico que no solo ayudará a personas con discapacidad a caminar, sino que es capaz de rehabilitarlas para que lo logren por sí mismas.

Fuente: Punto Biz

Pu-Re Relaciones Públicas

Consultora en Comunicación Estratégica

Av. Córdoba 1868 P1 Of. 108

S2000AXD

Rosario - Argentina

t: +54 9 341 5 040191

m: info@pu-re.com.ar

www.pu-re.com.ar

Seguinos en Facebook

En qué orden de prioridad está la innovación para los CEOs del mundo

 La encuesta realizada a 246 CEOs de 60 países, en América del Norte y del Sur, Europa, Asia y Medio Oriente revela que el 97% de los CEOs ve a la innovación como una prioridad fundamental para sus empresas. El estudio surgió como una continuación de la Encuesta Anual Global de CEOs de PwC donde 1330 ejecutivos alrededor del mundo mostraron que este es un tema de preocupación continua e importante para sus negocios.

Sin embargo, no todas las regiones analizan la necesidad de innovación de la misma manera. La tendencia es más significativa en la región Asia-Pacífico y América del Norte, en donde los CEOs de manera unánime convinieron que es un área de foco clave dentro de sus organizaciones. Por el contrario, el 18% de los CEOs en Europa Central y Oriental, y el 10% de sus pares en la región de Medio Oriente no opinaron lo mismo e informaron que no es un tema prioritario en los mercados en los que ellos operan.

El informe revela además que existe un cambio en el enfoque relativo que se le da a las operaciones y a la innovación. Globalmente, casi dos de cada tres CEOs considera que la innovación y la efectividad operativa son igual de importantes para el éxito de sus compañías. La mayoría de los líderes de negocios en América Latina coinciden con esta postura (71%), a diferencia de sus pares en Medio Oriente cuyas opiniones están más divididas (50%).

La investigación también muestra que ha habido un cambio en cómo los CEOs ven su rol y su participación a la hora de impulsar la innovación. En la actualidad, los CEOs reconocen que necesitan involucrarse de manera directa para impulsarla en sus empresas. Un 37% de los encuestados asumió su función de “líder” y un 34% se ubicó como “visionario”. Esto se contrapone de manera abrupta con el escenario de hace tres años cuando una encuesta similar reportó que solo el 12% de los CEOs estaba a cargo de la estrategia de innovación.

Las principales restricciones que deben enfrentar los líderes de las empresas a la hora de llevar adelante sus políticas de innovación son, en su mayoría, financieras (43%), aunque también la cultura organizacional existente suele ser un problema (41%), así como la falta de talentos necesarios (30%).

Los planes de innovación son amplios. En los próximos tres años, los CEOs planean innovar a lo largo de sus directorios, desde la experiencia de los clientes, productos y servicios a los modelos de negocios, sistemas y enfoques. Con tanta innovación planeada por distintas compañías, la cuestión se centrará en ver cómo las compañías serán capaces de diferenciarse para lograr ventajas competitivas.


Fuente: Punto Biz

Pu-Re Relaciones Públicas
Consultora en Comunicación Estratégica

Av. Córdoba 1868 P1 Of. 108
S2000AXD
Rosario - Argentina
t: +54 9 341 5 040191
m: info@pu-re.com.ar
www.pu-re.com.ar
Seguinos en Facebook: https://www.facebook.com/Comunicacion2.0