Mostrando las entradas con la etiqueta estrategias. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta estrategias. Mostrar todas las entradas

10 de noviembre de 2017

FODA DIGITAL, ¿QUÉ, CÓMO Y PARA QUÉ?

Probablemente si tienes una pequeña, mediana o gran empresa estás familiarizado con el término FODA (o DAFO), ¿no? Bueno, pues esto también es muy útil cuando se trata de aplicarse para tus redes sociales. Realizar un FODA Digital, te permitirá identificar factores importantes para la creación de una estrategia digital sólida.

Si nunca has realizado uno, no entres en pánico, que en este blogpost te enseñaremos cómo hacerlo de forma sencilla y exitosa. Continúa leyendo y empieza con el FODA Digital de tu empresa hoy. ¡No hay más tiempo que perder!

24 de marzo de 2015

GOOGLE + TWITTER: 10 PREGUNTAS SOBRE CÓMO ESTA NUEVA ALIANZA AFECTA A TU ESTRATEGIA DE MARKETING

El mes pasado Twitter anunció un nuevo acuerdo con Google que permitirá que los tuits aparezcan en las búsquedas tan pronto como sean publicados. Este drástico incremento en el acceso a 
los 500 millones de tuits que los 288 millones de usuarios de Twitter publican cada día permitirá a Google reflejar la verdadera naturaleza “en tiempo real” de la plataforma que la ha convertido en un canal de noticias, comercio y conversación. Es un cambio que podría tener implicaciones en las estrategias de todos los departamentos de marketing.

28 de mayo de 2014

9 causas por las que tu estrategia en Twitter no funciona

“Unos dos, uno dos…. Uhh… Hola? Funciona?”
¿Te resulta familiar? ¿Utilizas Twitter profesionalmente pero tienes la sensación de que estás tuiteando hacia un abismo solitario? ¿Los resultados que obtienes no son suficiente para justificar el tiempo que le dedicas?

Twitter es una excelente plataforma para crear oportunidades, ofrecer tu servicio de atención al cliente e interactuar con los usuarios que se interesan por tu marca y tu producto. Si eres propietario de un pequeño negocio, seguro que ya lo sabías y te encanta el potencial de Twitter para ayudarte a que nuevos clientes te encuentren. Ya has creado y empezado a trabajar tu estrategia en Twitter y sientes que lo estás haciendo todo bien, PERO por algún motivo no te está dando los resultados esperados. Deja de tirarte de los pelos. No estás solo. Evalúa tu presencia en Twitter y asegúrate de no caer en estos errores comunes:

3 de diciembre de 2009

La famosa arenga de Enrique V

En octubre de 1.415, en los alrededores de Azincourt, al norte de Francia, un ejército inglés debilitado, acorralado e inferior en número, derrotó a las tropas francesas que lo acosaban. La famosa batalla le permitió al joven y ambicioso rey Enrique de Inglaterra, asegurar sus derechos al trono francés. La víspera del enfrentamiento, el monarca dirigió a sus hombres una arenga histórica que Shakespeare inmortalizó en su obra Enrique V.
La historia recuerda a este ejército inglés que, en amplia desventaja numérica, enfermo y hambriento, libró una batalla colosal.

¿Cómo hacer que esto suceda?
En vez de adoptar una posición defensiva y quedarse parados como cobardes, se ubicarán en el medio del campo y enfrentarán al enemigo.

Entonces, motiva a sus hombres mostrándoles que les está dando la oportunidad de la gloria.
Lo clave aquí es que sólo podemos ser héroes si elegimos serlos.

Enrique toma en cuenta el tipo de cosas que la mayoría dejaría de lado. Por ejemplo, su plan de batalla se basaba en premisa de que los franceses eran impetuosos y atacarían en forma desordenada, e irían detrás del botín, que es lo que de hecho sucedió.

Algunos me han dicho que, si los ingleses hubieran perdido, no habría habido ninguna lección de liderazgo.
No estoy de acuerdo con ello. Lo que digo es que no podemos garantizar el éxito en nuestra vida, pero podemos garantizar el fracaso.

Y una de las maneras de hacerlo es siendo un líder ineficaz. Podemos tener los mejores planes y la estrategia correcta, pero, si no motivamos a la gente para que los lleve a cabo, fracasaremos.

Lo que hizo Enrique con su arenga y su plan de batalla fue darse la oportunidad de pelear.
Es el parámetro mínimo que los líderes deberían establecer para sí mismos.

NO PODEMOS GARANTIZAR EL ÉXITO EN NUESTRA VIDA, PERO SI EL FRACASO.
Y UNA DE LAS MANERAS DE HACERLO ES SIENDO UN LIDER INEFICAZ.


Fuente: Recopilacion de Rotman Magazine.
Newsletter de Play Publicidad
02/12/09

23 de septiembre de 2009

MATRIZ FODA

¿Que significa FODA?
El significado dado a FODA es: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas.

Esta matriz es sumamente interesante realizarla y se recomienda su aplicación para todo tipo de organización. La misma nos ayuda a saber en que estado se encuentra y que factores externos la afectan.






La matriz responde dos preguntas básicas: ¿Qué tenemos? y ¿en dónde estamos?,

Ejemplo:

Fortalezas
Experiencia de los recursos humanos
Procesos técnicos y administrativos para alcanzar los objetivos de la organización
Grandes recursos financieros
Características especiales del producto que se oferta
Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

Debilidades
Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Segmento del mercado contraído
Problemas con la calidad
Falta de capacitación

Oportunidades
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Fuerte poder adquisitivo
Regulación a favor del proveedor nacional

Amenazas
Competencia muy agresiva
Cambios en la legislación
Tendencias desfavorables en el mercado
Acuerdos internacionales









Una vez escrita esta matriz, de acuerdo a los factores internos y externos, nos dedicamos a escribir o delinear las estrategias:

Estrategias

E1: Diferenciación con base en el costo / beneficio y calidad en el servicio (oferta de servicio de visitas guiadas a escuelas de nivel básico y medio básico, en la Asociación de Scouts de México, A. C. lugar de campamento, montañismo y caminata entre otros).
E2: La oferta principal de atractivos no deberá ser afectada por el clima, siempre que sea posible.
E3: La lluvia deberá ser acompañada de un producto de modo que el turista lo vea como un atractivo extremo y no como un obstáculo.
E4: Iniciar con productos turísticos que no requieran gran inversión (senderos, caminata, montañismo, campismo, entre otros).
E5: Capacitación en venta y promoción de sus productos (por intermedio de la su agrupación obtener los recursos para la capacitación y asesoría en promoción y venta)
E6: Buscar patrocinios preferentemente con empresas que impulsen el deporte (Gatorade, Martí-Sportcity, Cocacola, Benotto, puede ser en especie o económicos en apoyo a los eventos como ciclismo de montaña).
E7: Organizarse en pequeños equipos de trabajo que compartan los mismos objetivos.(Con el propósito de crear células de trabajo para los diferentes productos turísticos)
E8: Capacitación en turismo alternativo (los recursos pueden obtenerse de su organización)
E9: Obtención de los apoyos económicos destinados a impulsar el ecoturismo (estos recursos se obtienen de la organización que los está representando.


La cuadrícula de arriba nos proporciona un panorama de los pasos a seguir y como continuar con los objetivos.





Imagenes extraídas de http://uproadmon.blogspot.com/2007/02/matriz-foda.html