Frases de liderazgo de Frank Underwood

Netflix estrenó la tercera temporada de ‘House of Cards’, que promete más intrigas y frases del maquiavélico personaje interpretado por Kevin Spacey.

Debido a la popularidad que ha alcanzado el personaje interpretado por Spacey, las frases de Frank Underwood son un fenómeno viral en las redes sociales, y por ello te presentamos algunas de las quotes más destacadas del maquiavélico protagonista de “House of Cards”:

• El dinero puede ser una gran mansión en Sarasota que empieza a derrumbarse en 10 años. El poder es una sólida construcción de piedra que perdura por siglos.

• A veces, la mejor manera de ganar el respeto de tus superiores consiste en desafiarlos.

• El poder es mucho como las bienes raíces, todo es sobre ubicación, ubicación, ubicación. Mientras más cerca estés a la fuente, el valor de tu propiedad será más alto.

La poción para publicar en las Redes Sociales.

En Social Media no todo vale, existe menos improvisación de lo que parece y cada vez son más quienes se preocupan pos sus perfiles personales en las Redes Sociales hasta el punto de poner en práctica estrategias similares a las que aplican las grandes cuentas.

¿Cuál es la cifra óptima de tuits al día? Pues según los estudios tres tuits diarios son suficientes para lograr el compromiso máximo de los seguidores siempre y cuando se lancen entre las 9.00 horas y las 15.00 horas, ya que a partir de las 20.00 horas será el peor momento para hacerlo.

La comunicación corporativa y RRPP ganan la partida al periodismo.

Los periodistas John LLoyd y Laura Toogood han presentado un estudio sobre ‘El Periodismo y las Relaciones Públicas en la Era Digital’. El informe desvela la mayor dependencia del periodismo de las acciones de comunicación y relaciones públicas.

El estudio, editado por la editorial I.B.Tauris  junto con el Instituto de Periodismo de Reuters de la Universidad de Oxford, desvela una disminución de la dependencia de las relaciones públicas del periodismo, y el crecimiento de la dependencia del periodismo de la comunicación corporativa. Las relaciones públicas siguen necesitando del poder prescriptor del periodismo, pero ahora hay otros poderes aliados de la comunicación corporativa, aseguran los autores.

Lobby empresario: el poder detrás del poder

La falta de regulación puso la actividad bajo sospecha; la política global de las multinacionales trajo algo de transparencia; cuáles son y cómo operan los sectores clave.

¿Tenés acceso a Augusto Costa ? ¿Conocés al ministro Kicillof ? ¿Podrás lograr que nos destraben las DJAI [Declaraciones Juradas Anticipadas de Importaciones]?" Las poco ortodoxas preguntas surgieron en la etapa de selección para ocupar la posición de lobbista de un gigante de consumo masivo que opera en la Argentina. El ahora director de Asuntos Públicos y Corporativos de la multinacional no salía de su asombro. Sin embargo, logró pasar con éxito el último mano a mano que lo convirtió en ganador de su terna al responder que sí a dos de las tres consultas.

Instagram presentó 3 nuevas herramientas para el marketing digital

Instagram, el popular servicio para compartir fotografías que cuenta con más de 200 millones de usuarios en todo el mundo, anunció tres nuevas herramientas para quienes utilizan la plataforma para el marketing digital. Te decimos de qué se trata.

A través de un post en su blog de negocios, Instagram presentó tres herramientas de medición y análisis para que las marcas comprendan mejor el comportamiento de su contenido pagado y orgánico, se trata de Account insights, Ad insights y Ad stagin.

Los nuevos escenarios de las Relaciones Públicas - (lo que dejó el Congreso Internacional en la UADE)

InfoNegocios estuvo el martes en la Universidad Argentina de la Empresa en uno de los principales eventos de esta materia que se desarrollaron este año en el país y que reunió a los más destacados del rubro: la inglesa Anne Gregory (Global Alliance), Carlos Scolari y Florencia Sabattini (Google Argentina), entre otros. Las perlitas que dejó el encuentro, en la nota completa.

Relaciones Públicas - Una serie de definiciones.

"Las Relaciones Públicas son una disciplina de gestión para la dirección estratégica de los vínculos comunicacionales de una organización, personalidades o políticos, por medio de estrategias y tácticas de comunicación que generen el fortalecimiento entre éstos y sus públicos con el fin de mantener o mejorar la imagen corporativa". Lic. Marcos Gasparutti (2014). Director de la Licenciatura de Relaciones Públicas en la Universidad Abierta Interamericana.


"La práctica de las Relaciones Públicas es el arte y la ciencia social de analizar tendencias, predecir sus consecuencias, asesorar a los lideres de organizaciones y poner en práctica programas planificados de acción que servirán a los intereses de la organización y del público" - en agosto de 1978 se reunieron en la ciudad de México los representantes de varios grupos y sociedades de Relaciones Públicas de los Estados Unidos y adoptaron lo que se denomina "La declaración de México".

Los 6 errores que pueden costarte la contratación

Vivimos una época de tanta competencia, donde un pestañazo o pérdida de concentración nos podría llevar a ser eliminados a la hora de postularnos por el tan anhelado puesto que hemos estado esperando.

Lo que debemos hacer para incrementar nuestro porcentaje de efectividad en entrevistas de trabajo, es tomar acciones que tiendan a evitar errores y metidas de pata con nuestros entrevistadores, es decir, debemos llegar preparados para saber cómo reaccionar ante las diferentes circunstancias a las que podemos enfrentarnos en una entrevista, por lo que a continuación mencionaré algunos de los errores más frecuentes que cometen los candidatos durante las entrevistas:

Tipología de Organizaciones 2.0 basada en 4 formas de sus comunicaciones.

Cuatro modalidades de Gobierno de la Organización 2.0.

La digitalización no es la estrategia. La estrategia es cómo conectamos el talento. Y podemos conectar el talento de muchas formas, pero muchas organizaciones no prestan suficiente atención a que tipo de Organización 2.0. necesitan.

Parece que las organizaciones tienen como única estrategia implantar redes sociales corporativas pero no piensan como es mejor crear conversaciones o cómo conectar el talento de las personas. Cada organización encuentra su propio camino y lo hace de una manera diferente, en la mayoría de los casos más fruto del azar que de la reflexión o de una estrategia.

Principios para que tus clientes escuchen tu mensaje

Una de las mayores preocupaciones expresadas por los profesionales de marketing y ventas es que les resulta más difícil llegar y comprometerse con nuevos prospectos de lo que les resultaba en el pasado. Estrategias que una vez utilizadas ya no son eficaces. Pero no es la falta de esfuerzo. De hecho la mayoría dice que están trabajando más duro que nunca antes; simplemente no están obteniendo los resultados que una vez tuvieron. Se trata de un tema particularmente difícil para quienes comercializan servicios empresariales en sectores como finanzas, seguros, legales y otros negocios que venden servicios complejos y de información intensiva.  

Si alcanzar y comprometerse con nuevas perspectivas es un reto que estás experimentando, evalúa tu marketing y ventas a través de la lente de los tres principios señalados a continuación. Luego toma un momento para responder a las preguntas cuidadosamente y con franqueza. Incluso los cambios más pequeños pueden tener un impacto enorme en cómo reciban tu comunicación tus clientes.

¿Cómo construir una Sala de Prensa 2.0?

Los medios sociales se han convertido en un elemento imprescindible en todas las áreas de las organizaciones, tanto para su funcionamiento operativo como para construir su identidad y cultura; en definitiva, su imagen y su posicionamiento. Una marca, una empresa, su producto o su servicio, han pasado a convertirse en objetos sociales y, como tal, deben comunicarse a través de la web social. Se trata de una función estratégica, tanto en las grandes como en las pequeñas y medianas empresas. Porque si hay algo que permite esta nueva forma de trabajar es, sobre todo, construir relaciones con la comunidad a través del empleo de las herramientas con las que esa comunidad consume, comparte, genera y distribuye contenido e información.

¿Cuál es el valor de un Community Manager para una Marca?

Fuente original de la imagen: fr.forwallpaper.com

Es una de las preguntas que más controversias genera en el ámbito de Social Media y su respuesta difiere mucho según su receptor.

Lo cierto es que los CM’s ocupan un rol fundamental en las empresas y no está de más discutir sobre su verdadero valor. Por eso, a continuación, proponemos una simple comparación entre lo que genera y lo que insume el puesto para que saques tu propia conclusión.

A la hora de hablar de puestos de trabajo es realmente difícil no caer en lugares comunes. Sabemos que el CM es la persona que maneja la reputación de tu marca en las redes sociales porque si no generas presencia activa en Internet serán los usuarios los que hablen de ti y aunque lo planifiques la construcción de una buena imagen puede exigir largo tiempo mientras que destruirla solo unos minutos.

La abdicación del Rey en Twitter: Más mensajes positivos que negativos

La noticia de la abdicación del Rey Juan Carlos I a primera hora de la mañana del lunes dió lugar a una avalancha de tuits con distintos hashtags, de los cuales el protagonista fue sin duda #ElReyAbdica. 

Hemos analizado el impacto de la etiqueta en Twitter y del total de 303.640 tuits hemos descubierto que los mensajes con connotación positiva fueron superiores a los negativos: 24.316 tuits en contra de 14.113. La gran mayoría, cerca de 231.887, han sido categorizados como neutral. El informe completo está aquí.

Conoce el primer comercial de TV de la historia: duró tan sólo 10 segundos

Internacional. La semana pasada, Arby’s transmitió un comercial de 13 horas de duración que rompió el Récord Guinness por el anuncio televisivo más largo jamás creado. Sin embargo, este hecho insólito y curioso remontó 73 años atrás a los historiadores del marketing internacional, ya que fue imposible pasar por alto una comparación con el primer comercial transmitido por TV en el año 1941.

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Dircom y jefe de Prensa pierden la vida en la tragedia aérea del Río de la Plata

Gustavo Fosco, director de Asuntos Públicos, Comunicación y RSE, y Fernando Sánchez, jefe de Prensa de Renault en Argentina, estaban entre los fallecidos en el trágico accidente de ayer en el Río de la Plata.

La nave volaba desde San Fernando (Argentina) a Carmelo y pertenece al empresario Federico Bonomi, dueño de la marca de ropa Kosiuko y también propietario del hotel Casa Chic de Carmelo.

Fuentes del sector de las PR informaron que viajaban junto a otros ejecutivos por invitación del hotel para hacer un reconocimiento del lugar para realizar eventos empresarios.

Fuente: Newsletter Revista Imagen
Más información en el Update semanal de la Revista Imagen.

Google lanza AdWords Express en Argentina

Se trata de una plataforma de publicidad online para PyMEs. Al no requerir sitio web, los anuncios pueden redirigirse a una página gratuita de Google+ o a Google Maps.

Se lanzó en Argentina la plataforma Adwords Express, una solución de publicidad online automatizada y diseñada a medida para pequeñas empresas locales y nuevos anunciantes. La herramienta les permite publicar sus avisos en las propiedades más populares de Google (el buscador y Mapas) de forma rápida y sencilla.

La plataforma, que ya presente en México y Brasil, racionaliza el proceso para que las PyMEs que aún no tienen presencia online, puedan construir una campaña efectiva en tres pasos. Es ideal para los propietarios de pequeñas empresas con una clientela local que no disponen de mucho tiempo adicional para aprender estrategias de marketing digital y además no requiere  sitio web. Los anuncios publicados online estarán redirigidos a su página gratuita de Google+, que funcionará como una ficha online de la empresa en Google, o bien a Google Maps, donde mostrará la localización geográfica del negocio.

Como explica Eugenia Denari, Directora de Marketing de Google Argentina, Chile y Perú, “Los dueños de las PyMEs se enfrentan diariamente a diversos desafíos, cumpliendo además varios roles, desde la compra de insumos hasta la contabilidad. Por eso esta solución funciona como una puerta de entrada para quienes en un principio no tienen tiempo para hacer publicidad online, o recursos para contratar asesoramiento.” Y agrega: “Adwords Express les permite a las pequeñas empresas empezar a sentir el poder de Internet donde más les impacta, llegando a nuevos clientes.”

AdWords Express permite llegar a más clientes locales, ya que cuando un interesado hace clic en su anuncio, la empresa se muestra en Google Maps, permitiendo así que la gente de la zona la encuentre más fácilmente, ya sea desde una computadora, o cualquier dispositivo con conexión a Internet. Además es fácil de usar ya que la misma plataforma elige automáticamente las palabras clave adecuadas para obtener el máximo beneficio. Lo único que tiene que hacer el usuario es seleccionar una categoría de negocio, escribir un anuncio de dos líneas y elegir un presupuesto. Asimismo, ofrece la flexibilidad de cambiar o actualizar los anuncios en cualquier momento. De esta manera los anunciantes se aseguran de llegar a los clientes con información puntual y vigente.

Al igual que en la plataforma original de AdWords, los anunciantes sólo pagan por los clics. De este modo, el dinero sólo se invierte en aquellos clientes que están interesados, aumentando las posibilidades de obtener un retorno superior de la inversión inicial. Otra semejanza es que permite al anunciante medir de manera sencilla el retorno de cada peso invertido en sus campañas.

Fuente: DossierNet

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¿Deberían existir unos límites éticos para el crowdfunding?

Acometer un proyecto nunca estuvo tan al alcance de la mano. El siglo XXI trajo consigo el avance de la tecnología y surgió, como por arte de magia, la llegada de un gigante con aspas de molino virtual que trasciende todo lo conocido hasta la fecha: las redes sociales. El ser humano ha sido capaz de aprovecharse de este inimaginable avance -calificado por muchos como una nueva etapa histórica- para ejecutar todos aquellos proyectos que, por temas estructurales o coyunturales, antes no había podido dibujar más que en su imaginación. En este contexto surge el crowdfunding: la inteligencia, participación y colaboración socioeconómicas, a través de los diferentes canales que proporciona intenet, con el fin de sacar a la luz proyectos que, de otra manera, habría sido muy difícil financiar.

Este término, no obstante, viene acompañado de una etiqueta que funciona a modo de arma de doble filo: “colaborativo”. No hay un contrato previo que certifique que, apostando por un proyecto de crowdfunding, vayas a obtener un beneficio cierto por sustentarlo con el dinero de tu bolsillo. ¿Y quién puede pensar en todo esto? Que se lo pregunten a los usuarios de Kickstarter que depositaron su confianza -y dinero propio- en Oculus Rift, las gafas de tecnología de realidad virtual cuyo fabricante, Oculus VR, acaba de ser absorbido por “Papá Facebook” a cambio de 2.000 millones de dólares. ¿Dónde queda el tácito contrato ético entre los fiadores y los sufragados? ¿Acaso no intervinieron como parte fundamental en el desarrollo de este gadget? ¿Cómo agradece la empresa el dinero prestado por sus mecenas? Tal vez no sean más que una retahíla de preguntas retóricas.

¿Puede alguien exigir legalmente a esas plataformas intermediarias que arbitren las reglas de juego entre la oferta y la demanda o, mejor dicho, entre demandantes y ofertantes? Se entiende menos aún esta suerte de micromecenazgo cuando el mediador, la empresa de crowdfunding, es incapaz de asegurar que las empresas que publican sus proyectos vayan a jugar dentro de lo real o posible y alejadas de lo ficticio o carente de una base tecno-científica.

Una de las principales desventajas de este método, y más concretamente en el sector tecnológico, se concreta en la incertidumbre de que lo que se expone como realizable se encuentre dentro de unos límites verdaderamente plausibles. Un caso paradigmático y reciente es el protagonizado por los impulsores de la pulsera HealBe GoBe, un artilugio que asegura ser capaz de medir las calorías que ingieres, tus ciclos de sueño o los datos exactos de tu actividad diaria tan solo a través de la monitorización de datos obtenidos del contacto con la piel. Más allá de haber superado 10 veces el presupuesto requerido inicialmente, su viabilidad se pone en entredicho desde un punto de vista científico. Entonces, si lo que se impulsa no respondiese a las expectativas prometidas, ¿quién mitiga la pérdida monetaria y justifica el engaño? La intención esencial de estas iniciativas es perfecta desde el punto de vista intelectual pero tiene demasiadas fisuras a la hora de garantizar que el usuario no se quede sin inversión y sin servicio.

Ni mucho menos creo que haya que desprestigiar el crowdfunding. Pero sí es importante plantearse si los cauces actuales permiten que una iniciativa de financiación colaborativa pueda dejar satisfechas a todas las partes, incluso a medio y largo plazo. No es algo que vaya a regular la nueva Ley de Fomento de la Financiación Empresarial, que quiere establecer límites económicos al crowdfunding. Lo que es deseable es que se promocionen proyectos viables, con una clara financiación, unos objetivos “palpables” y la seguridad de que el dinero recaudado se va a utilizar para ese único fin. Aunque luego la tarta se la acaben comiendo en Silicon Valley.

Fuente: Medios Sociales


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10 Tendencias de 2014 para la Gerencia de Proyectos

1.- Las Plazas para trabajar como Gerente de Proyectos continuarán en aumento
La alta demanda de profesionales en Gerencia de Proyectos que se ha visto en los últimos años continuará en aumento.
Algunos países tendrán más plazas para trabajar como Gerentes de Proyecto que profesionales disponibles.
Las organizaciones continuará con dificultada para ocupar las vacantes en Gerencia de Proyectos, de Programa y de Portafolio.

2.- Mayor importancia a las habilidades para liderar equipos por sobre otras actividades
Al existir cada vez más proyectos y menos personas para ejecutarlos, las habilidades para construir un equipo de alto desempeño, que se mantenga en el tiempo, está cobrando mayor importancia.
Al contratar Gerentes para sus proyectos, las organizaciones están haciendo más énfasis en asegurarse que tengan las habilidades de liderazgo más importantes, y luego los conocimientos y experiencia en la Gerencia de Proyectos.
La Gente y no los procesos impulsan el éxito. Muchas empresas en Estados Unidos y en Europa no tienen planes de crecer en plantilla después de terminada la crisis, por lo que los que quedaron deben trabajar en equipo y liderar para lograr el éxito.
El Liderazgo por medio de la influencia también cobra mayor importancia, al existir equipos multidisciplinarios e interesados de diversas áreas de la organización.

3.- Crecimiento de la Gestión de Portafolios como práctica profesional
En un tiempo en que se tienen más proyectos que personas para ejecutarlos, se hace más importante la selección de los proyectos que más aportan al logro de los objetivos de negocio.
Es necesario hacer énfasis en priorizar los proyectos en ejecución y seleccionar los proyectos que mayor contribución tengan para el negocio.
También cobra más importancia la Gerencia de Recursos entre proyectos de acuerdo a las prioridades.
De estos factores surge la Gerencia de Portafolios, pues las organizaciones necesitan asegurar el retorno de inversión de sus proyectos.
El Project Management Institute (PMI) ha reconocido esta tendencia con su nueva certificación “Portfolio Management Professional”.

4.- Crecimiento de la Gerencia Ágil de Proyectos
La Gerencia de Proyectos Ágiles continuará en expansión, dado que una gran cantidad de los profesionales en Gerencia de Proyectos provienen del área de informática.
Las tendencias en la agilidad durante 2014 apuntan a que esta se expandirá fuera del área de informática.
Muchas organizaciones enfrentarán resistencia a este cambio, aferradas a las prácticas tradicionales de Alcance, Presupuesto y Tiempo fijo. A pesar de esto, la industria entiende que el apoyo de la alta dirección es clave para lograr la aplicación exitosa de estas prácticas.
Claves para la adopción exitosa son: apoyo de interesados clave, seleccionar el proyecto adecuado para el Piloto y establecer un centro de excelencia de apoyo al marco de trabajo ágil.

5.- Fragmentar los proyectos para mostrar resultados más rápido
En el entorno de negocios de hoy, las condiciones pueden cambiar repentinamente.
Las organizaciones necesitan tener agilidad para poder cambiar de dirección conforme se adaptan al entorno y aprenden.
En tal sentido, los grandes proyectos de más de un año están dando paso a la fragmentación de estos en fase de pocos meses, de tal forma que las organizaciones puedan comenzar desde muy temprano a obtener retorno de inversión de los mismos.

6.- La Gerencia de Proyectos abarcará también a las áreas de negocio
El concepto de Gerencia de Proyecto ya no estará restringido al área de Proyectos de la organización.
Las áreas de negocio y operativas empiezan a reproducir las prácticas del área de proyectos, por lo que veremos que empezarán a contratar personas con conocimientos en Gerencia de Proyectos y a enviar a su propio personal a formación.
El área de Tecnología de Información, la tendencia establecer un dueño de negocio que priorice las iniciativas del área de informática continuará en aumento.
Otras áreas de soporte al negocio como Recursos Humanos, Finanzas, legal y otras funciones de negocio continuarán interesándose por la Gerencia de Proyectos.

7.- Proyectos globales con equipos de trabajo distribuidos
Cada vez es más común observar proyectos ejecutados con equipos distribuidos en todo el mundo.
Los proyectos pueden ejecutarse hoy en distintas zonas horarias, gracias a los avances tecnológicos en comunicaciones, la internet y herramientas de colaboración en la nube.
Debido a esta tendencia, el Gerente de Proyecto y las organizaciones necesitan estar cada vez más al tanto de las diferencias culturales y tomarlas en cuenta en sus planes de gerencia de los interesados.

8.- Proyectos externalizados con múltiples proveedores

La Tendencia a Subcontratar proyectos o contratar servicios externalizados continuará en aumento.
Será muy común observar en el futuro múltiples proveedores y subcontratistas participando en un mismo proyecto.
Las habilidades de negociación y conocimiento de la Gerencia de Adquisiciones se harán más importantes, por lo que es necesario para las organizaciones buscar formación y profesionales con experiencia en esa área.

9.- Uso de software y herramientas en la nube para la Gerencia de Proyectos
Cada vez más organizaciones utilizaran herramientas de software para la Gerencia de Proyectos.
Todas estas herramientas tarde o temprano pasaran a estar en la nube.
Por ejemplo, herramientas como Microsoft Project se han comenzado a movilizar a la nube, con el lanzamiento del Microsoft Project Online con Office 365.
Asimismo, se continuará adoptando herramientas de colaboración.
También veremos mayor adopción de herramientas de productividad para compartir archivos como Google Docs, Dropbox, entre otras.

10.- Más uso del Aprendizaje Virtual (e-Learning) para formación en Gerencia de Proyectos
Cada vez es más necesario que los profesionales en Gerencia de Proyectos inviertan tiempo en mantener sus habilidades profesionales.
Asimismo, las organizaciones necesitan desarrollar planes de entrenamiento y carrera para poder retener a sus mejores Gerentes de Proyecto.
Sin embargo, conducir el entrenamiento en el día a día de los proyectos a veces no es facíl, dado el dinamismo de los proyectos de hoy.
Surge entonces el e-Learning como una solución que le permite dar flexibilidad tanto a los Gerentes de Proyectos como las empresas para que, según su propia agenda, los profesionales puedan invertir en entrenamiento.
De esta forma no es necesario enviar a todos los Gerentes de Proyecto a un curso, sino que cada quien puede tomarlo cuando el cronograma de sus proyectos lo permita.

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Fuente:Construsur

Interbrand da vida a la nueva identidad de Amadeus.

El proyecto desarrollado incluyó un diagnóstico para determinar el óptimo alineamiento de la estrategia, dando lugar a una nueva identidad y universo visual, y la implementación de la misma en múltiples puntos de contacto con empleados y clientes.


Amadeus eligió a Interbrand, consultora de Branding, para realizar un proyecto estratégico y creativo de reposicionamiento de su marca. El trabajo comprendió un profundo diagnóstico para determinar el óptimo alineamiento de  la nueva estrategia de negocio con la estrategia de la marca, dando lugar a una nueva identidad y universo visual, así como a un nuevo modelo de arquitectura del portfolio. La nueva identidad se presentó el pasado 29 de enero al público general, por medio de las páginas web www.shapethefutureoftravel.com y www.amadeus.com y se irá implementando progresivamente en los próximos 6 meses.

Desde el punto de vista estratégico, Interbrand realizó un exhaustivo análisis de la marca donde se recogieron las impresiones de una gran muestra de stakeholders internos y externos de la compañía, acompañado de una minuciosa auditoría visual y verbal, dando paso a la definición de una nueva plataforma de marca. Así como el desarrollo de un nuevo modelo de arquitectura del portfolio con el objetivo de mejorar la eficiencia del surtido y la activación e implementación de la marca en todos sus puntos de contacto con sus audiencias.

En términos de diseño, el logotipo de Amadeus se ha optimizado tipográficamente pero manteniendo su característico juego entre mayúsculas y minúsculas. Se trata de un valor visual ya asentado entre sus audiencias al que ahora se ha dotado de un carácter más contemporáneo. El universo visual de la marca se ha ampliado, buscando un lenguaje versátil y flexible, fiel reflejo de la capacidad de adaptación de la compañía. Una paleta de colores evolucionada, nuevas familias tipográficas, layouts para piezas de comunicación on y off-line, conforman la nueva propuesta creativa de la compañía; renovación sustentada en los valores más consolidados de Amadeus. Las nuevas formas (shapes) en el universo visual de Amadeus simbolizan el propósito de la compañía de dar forma al futuro del viaje en colaboración con sus clientes y socios.

Fuente:  www.totalmedios.com

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¿Podemos todos ser empresarios?

¿Qué es ser empresario?, ¿Existen características especiales que poseen estas personas? ¿Todos podemos ser empresarios?, ¿las aptitudes que poseo son las necesarias y adecuadas para convertirme en un buen empresario?

Peter Drucker, reconocido investigador, autor de diversos libros sobre administración indica que el empresario no posee características especiales y que en sí éstas no son necesarias; que él personalmente ha sido testigo de cientos de casos en los cuales personas comunes se han desenvuelto de muy buena forma como empresarios.

La definición indica que "El empresario personaliza la actuación de la empresa siendo la figura representativa que, según sus motivaciones, persigue unos objetivos coherentes con los fines a conseguir por la empresa en un intervalo temporal. En definitiva el empresario se constituye como el órgano individual o colectivo encargado de establecer los objetivos empresariales y la toma de decisiones oportunas para alcanzarlos". Según esta definición, el empresario puede ser cualquier persona, sin importar las cualidades que posea.

Sin embargo, las estadísticas son abrumadoras, en México, de cada 10 empresas creadas, solo dos llegarán a su segundo año de operación. ¿Son sólo las circunstancias que hacen la diferencia entre el éxito o el fracaso de una empresa?

Según Spencer, entre toda una corriente de autores, existen factores específicos que pueden determinar, con cierto grado de certeza, si un empresario tendrá elementos suficientes para llevar de forma adecuada su negocio. Los factores que intervienen de manera decisiva en el posible éxito del empresario son: La capacidad para dirigir, la asunción de riesgo, la toma de decisiones, el empleo de la planeación y el uso eficiente del tiempo.

La capacidad para dirigir. Aquel empresario que dirige de manera adecuada a los trabajadores, logra los resultados buscados. Ya sea que dirija a decenas o miles de personas la dirección es uno de los elementos fundamentales para el buen funcionamiento de la organización. El empresario es el principal responsable del rendimiento de sus colaboradores y de él depende en buena medida el desempeño de los trabajadores, brindando las condiciones que se requieren para el desarrollo de sus habilidades.

El riesgo. El empresario no es un jugador, le agradan los retos o los proyectos que entrañan cierto riesgo, donde sabe que él puede participar con su esfuerzo y talento para reducirlo. Es una característica fundamental para el desarrollo de la organización, ya aquilatando el riesgo de forma realista - sin temor innecesario, y lo más realista posible- es como se pueden aprovechar las oportunidades que el mercado ofrece.

La toma de decisiones. En muchas ocasiones, las decisiones que debe tomar el empresario son sin mucha información y sin contar con el personal experimentado que le auxilie. Lo más normal es que examine el problema desde diversos enfoques y trate de encontrar una solución creativa para cada uno de los problemas a los que se enfrenta. No siempre se encontrará la decisión más acertada, se tendrá que corregir y plantearse nuevas interrogantes, sin embargo, es el camino más adecuado para ir desarrollando esta cualidad, ya que a medida que crezca su experiencia en la toma de decisiones aumentará su confianza.

Utilización de la planeación. Una buena planeación debe basarse en las necesidades, objetivos y metas de la compañía, tomándose en tiempo que fuera necesario para ello, ya que será un tiempo muy bien invertido. La planeación puede ser a corto, mediano y largo plazo. En cuanto a esta última, lo recomendable es revisarlos constantemente ya que las circunstancias y el entorno cambian constantemente. Referente a la planeación a corto y mediano plazo, por lo general es una capacidad inherente a todo empresario.

El uso eficiente del tiempo. Algunas formas de hacer un buen uso del tiempo es establecer objetivos y metas, marcar fechas para alcanzarlos y reservar el tiempo preciso para las actividades importantes. La búsqueda de oportunidades y la solución de problemas es la esencia del empresario, por tal motivo se le debe reservar el tiempo que sea necesario, invirtiendo en las demás actividades un menor tiempo.

Las características anteriores están presentes en mayor o en menor grado en todos los empresarios. Lo importante es detectar aquellas que están menos desarrolladas y mediante trabajo constante lograr adquirir experiencia en esa área en particular, de tal forma que se logre un equilibrio y un desarrollo armónico en las habilidades que posee el empresario.

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Fuente:CNN